丁新启，1986年7月毕业于中国矿业大学露天开采专业，2003年5月于辽宁工程技术大学取得工学硕士学位，北京科技大学博士学位，教授级高级工程师，中共党员。
　　

1986年入矿参加工作以来，历任安太堡露天矿基层值班经理、部门经理、安监站长、党总支书记、副矿长等职；2005年12月至2008年5月任安家岭露天矿矿长，同时负责矿党委全面工作；2008年5月至今任安太堡露天矿矿长、党委副书记。

□张丽娜 刘 松/文

从一名初出茅庐的学生，锤炼成今天的勇于开拓、善于创新，敢于挑战的优秀企业管理者，丁新启走过了二十四年的风雨历程。
　　

任安家岭露天矿和安太堡露天矿矿长期间，面对企业内外交困、艰辛复杂的客观环境，丁新启不断克服土地不足、复采采空区安全隐患大、氧化煤和无煤区增大等困难，在生产组织设计方面进行了果断决策、大胆创新，认真理顺流程，用科学的流程规范管理，并取得了突破性进展，设备台年能力显著提高，生产效率、效益大幅跃升，生产组织、绩效考核、成本控制、安全管理、精神文明建设等各项工作取得了骄人成绩。
　　

2009年，安太堡露天矿剥采总量18586万立方米，超计划2716万立方米，创建矿以来最高纪录；2010年1—10月，该矿剥采总量完成12361万立方米；生产原煤2264万吨。仅10月份原煤生产就达302万吨，创建矿以来最高纪录，同时也创造了全国煤炭企业原煤生产单月最高纪录。

脚踏实地完善生产细节管理

管理无小事，必须脚踏实地，将管理理念渗透于每一个环节和细节之中，才能创造效率。自丁新启上任以来，管理这把利剑就从未离手，无论大事小情，他均要求标准化实施，力求细节的完美。
　　

为确保各项生产任务圆满完成，公司组织实施了《北部陷落柱无煤区过度开采方案》，缓解了因陷落柱导致运输系统布置困难的问题；为完成北帮滑坡区治理工程，公司确定了《滑体前缘压脚、滑体后缘削坡治理方案》，使得滑坡治理取得实效。此外，公司运输系统也得到了进一步优化，缩短了运距，降低了高差，为今后扩能和新设备投入创造了良好的条件。
　　

同时，公司开展了“向管理要时间、要产量、要效率”的一系列活动，制定和完善了交接班记录、个人工票、包机管理、工程质量考核等相关办法和标准，同时还制定了《火区现场安全采掘管理办法》，强渡井阳矿采空区火区，派遣本矿队伍和设备进入火区作业，使得火区推进速度大大加快，消除了制约生产组织的瓶颈。
　　

在爆破的工作中，严谨的管理更为重要。为强化爆破工作的管理，公司要求在作业过程中，尽可能组织大炮区，以进一步降低爆破频次和非生产时间，形成了良性循环互动的采爆格局。此外，为解决大车与小车交叉运输的问题，公司在坑口设计了缓存煤堆，对全矿道路进行了重新规划和规范，不仅从根本上解决了交叉运输的问题，更提升了坑下运行车辆的运行效率和安全系数。
　　

为真正将管理落到实处，公司实行了一系列严格、科学的绩效管理体系，如实行新的岗位绩效工资制度，侧重体现岗位的重要程度、工作环境和技术含量、制定新的绩效工资分配办法，增设包机奖项，强化单机包机管理，员工绩效工资全部根据考核结果核发、全员月度绩效工资根据月度考核结果兑现，每半年根据评级等级对应动态变化岗级工资等等，有效地促使全体职工在观念上实现了由“发钱”到“挣钱”的转变。

强化责任 培养成本安全意识

勤俭节约是丁新启一贯的工作作风，也是贯穿于安太堡露天矿全公司的一种文化。为切实有效降低生产成本，公司采取了一系列行之有效的措施，在全公司培养勤俭节约的工作意识。例如加大奖惩力度，公司将成本和费用逐级分到每个部门和每台设备、每位职工，增大成本和单耗的对应处罚力度，严格奖罚；加强科技创新，将过去无法采到丢弃的煤炭通过科技手段开采出来；加强地方电煤协调工作，尽可能多回收、外运风氧化煤、杂煤等劣质煤，提高原煤产量；进一步深化“节约矿山”创建工作，将管理费用的控制结果同业务主管部门的奖金挂钩，非生产费用支出明显下降；加强对各部门成本项目发生过程的监督控制，严格执行单项成本超标的责任追究等等，使成本控制工作进一步加强。
　　

安全生产是企业的命脉。为认真落实《安全生产法》，强化安全生产责任意识，公司修订了安全生产责任制和三大规程，包括提高安全奖额度，调动职工学安全、保安全的积极性；进一步加强外包队伍安全监管工作，建立外包安全管理的长效机制；开展了矿坑北帮边坡稳定研究及治理工程，将滑坡的危险和损失降到最低；建立每月两次全矿范围内的安全质量标准化检查考核制度，巩固安全质量标准化工作等。这些举措使安全作业环境得到了明显改善。此外，2009年，安太堡露天矿还积极组织职工培训，并在全矿排查隐患1000多项。

严格管理 营造和谐稳定氛围

管理出实效。如今，安太堡露天矿安全质量标准化工作取得了喜人的成绩。在2010年1月中煤集团公司组织的验收中，安太堡露天矿达到了国家级安全质量标准化矿山标准。
　　

作为矿长，丁新启非常重视精神文明建设、职工的专业技术和冷暖疾苦。在公司开展的一年一度职工技能大赛中，他要求职工积极参加技术比武、岗位练兵等活动，不断加强职工队伍素质建设，在近三年公司组织的职工技能大赛中，取得优异成绩；在开展暖心工程活动中，为一线职工送清凉；为全矿女工办理了女工特病保险，慰问病困职工35人次，职工向心力、凝聚力和战斗力明显增强；科学发展观学习实践活动取得实效，基本实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的目标。
　　

功夫不负有心人，丁新启强化细节且雷厉风行的管理作风，不仅在集团内部形成了勤勉自觉的良好风尚，还迎来了社会上的广发赞誉。2007年5月，丁新启被评为“山西省优秀企业家”；同年9月，其完成安家岭露天矿端帮边坡稳定研究与治理，并获得中国中煤能源集团公司科学技术进步三等奖；2007年9月，完成煤岩混穿混爆条件下的穿爆施工技术研究与应用，获得中国中煤能源集团公司科学技术进步二等奖；其参与研究的《特大型复杂矿床露天煤矿端帮靠帮开采方法及开拓运输系统优化设置》，获2009年中国煤炭工业协会、中国煤炭学会“中国煤炭工业科学技术一等奖”；同年，丁新启获得中煤集团平朔公司优秀经营管理者光荣称号；2010年，获选全国煤炭工业双十佳矿长。