本网讯　员工满意度达到80%以上，这一数据表明在风水沟矿试行3年的岗位绩效工资制度已经得到了大部分员工的认可，同时证明了内蒙古平庄煤业公司在风水沟矿试行的薪酬制度改革取得了阶段性的成功。

　　为了适应现代企业制度的要求，进一步深化企业内部薪酬制度改革，建立健全工资收入的有效激励和约束机制，平庄煤业公司于2008年以风水沟煤矿为试点进行薪酬制度改革，取消了原来的岗位技能工资制，实行以岗位绩效工资制为主体的基本工资制度。

　　岗位绩效工资制是以按劳分配和各种生产要素按贡献参与分配为原则，以科学的岗位分析、岗位评价为基础，以加强工资总量控制为前提，根据岗位职责的要求和企业经济效益状况结合员工实际贡献支付劳动报酬的薪酬分配制度。

　　薪酬制度改革三年来，岗位绩效工资制的保障性、科学性、激励性在试行中已经得到了显现。在此期间，工资分配结构得到了调整，分配关系理顺了，分配随意性减少了，工资的保障性加强了。

 
　　工资分配结构得到调整。新的工资制度基本解决了员工收入结构不合理问题。各岗位人员固定收入部分都有了较大幅度提高，改变了原岗位技能工资制下岗位工资标准低于赤峰市最低工资标准的状况，同时激励功能提高，岗位价值得到充分体现。

　　分配关系理顺。岗位绩效工资制度从岗位系数设计中充分体现了各岗位之间的内在差距，向“苦、脏、累、险”岗位倾斜的同时，更加注重“生产一线岗位、苦脏累险岗位、技术含量高岗位、管理责任重岗位”的工资分配，稳定了各岗位人员。

　　分配随意性减少。收入中变动性大的部分即绩效工资比例相对减少，而且发放上有据可依，与单位绩效和个人绩效考核挂钩，更加制度化和标准化。解决了于原工资制度下考核机制不健全，标准不统一等问题。

　　员工满意度提高，工资保障性加强。经矿相关部门调查，80%的员工表示对新的工资制度表示满意。员工们认为，工资的固定部分增加，即使没有奖金生活也有保障，新的工资制度也让员工分享到了企业发展的成果。同时，新的工资标准在本地区具有一定竞争力，在避免人才流失和稳定员工队伍方面起到了积极作用。

　　岗位绩效工资制突出岗位绩效，很大程度上调动了员工的积极性，提高了工作效率，同时在稳定员工队伍、留住人才方面也有着积极作用。岗位绩效工资制符合现代企业制度的基本特征，围绕平庄煤业公司的总体发展战略目标和效益的中心，重点突出岗位绩效，符合平庄煤业公司的实际和发展需要。在风水沟矿的试行成功，为平庄煤业公司全面推广岗位绩效工资制度提供了第一手资料和宝贵的经验，将有利于全公司工资制度的改革。

本网通讯员：张华

编 辑：也禾