本网讯（通讯员 田冬林）：今年以来，白芨沟煤矿紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，以全面贯彻落实科学发展观为主线，以安全、责任和执行力为核心，抢抓机遇，狠抓落实，确保实现全年任务目标。

    对标管理找差距。该矿将在宁煤集团、神华集团乃至全国同行业中找标杆、找差距，在落差中增强责任感，提高紧迫感；通过结对子，学习兄弟单位在本安体系建设、班组建设、准军事化管理、安全文化建设等方面的优秀管理经验，选派优秀人员到先进单位专题学习培训，在对标管理中缩小差距，提高水平。并明确各级管理干部、技术人员和员工的安全生产责任制，明确职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制，做到不留盲区和死角。
创新机制抓突破。今年以来，该矿将通过可视化电子教材库建设、培训手段改进、内训师资队伍建设、师带徒、岗位练兵、技能竞赛等措施，把70%以上的培训内容放到区队、班组来解决，加强现场培训，解决工学矛盾，真正发挥培训保安全的作用。确保培训出成绩，培训出干部，培训出生产力，培训凝聚人心，培训改善心智模式，培训提升执行力。

 

    完善体系抓管控。该矿将与体系运行先进单位结对子，持续地对本安体系的精髓、架构、功能、运行方法再认识、再学习、再提高，促进本安体系规范运行。并于每周二进行质量标准化及安全大检查，周四进行考核通报；每周二、周五早上召开安全信息碰头会，加大问题整改落实力度；次月初召开月度本安体系例会，通报月度体系考核评价与奖惩结果，形成本安体系推进机制，建立本安体系奖励基金。

 

    优化系统抓防范。该矿加快南二、南四采区回收封闭进度和通风系统简化、优化步伐；按照瓦斯抽放三年滚动规划，重点加快2521-2顺层钻孔的施工；加快1665集中巷掘进进度，为2621穿层钻孔施工及首采分层钻孔施工创造条件；更换红外传感器，对安全监测监控系统进行升级改造，3月底前达到AQ6201-2006、AQ1029-2007等标准要求,确保监测监控有效；该矿还根据采掘接续进程，超前管理，坚决抓好6次巷道贯通时的通风系统调整。

 

     严格标准抓考核。该矿以“质量提升年”为契机，建立质量标准化责任承包制，由分管领导、副总、生产管理科室分别包保各“头、面、管、线、室、房”，包安全、包质量、包文明生产、包培训监督，对工程质量低劣、标准化水平低下等现象进行连带奖惩。还将公开招聘安监员、质量验收员，加强现场安全质量监督、验收，严把监督、验收关口，并不失时机开展全员质量标准化知识“过五关”培训考核活动和质量标准化技能演示竞赛活动。

 

    整治隐患防事故。该矿把危险源辨识、安全培训、质量标准化、手指口述与准军事化管理结合起来，建立“五位一体”的现场管理模式。进一步优化完善不安全行为闭环管理流程，采取刚性与柔性相结合的措施治理不安全行为。并且分区队、班组定期开展危险源辨识活动，结合现代化多媒体手段进行强化培训，提高员工对危险源的辨识和防控能力。

 

    强化技术抓攻关。该矿恪守 “安全生产、技术先行”的理念，引导技术人员走出去学习新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，依靠先进技术从源头上解决影响或制约安全生产的难题，加强对技术规程、标准的学习培训，提高技术人员对规程、标准的掌握能力，提高技术人员科学编制采掘抽接续计划、安全技术措施以及工程设计能力。

 

    抓好班组强基础。夯实安全基础关键在现场、核心在班组、重点在班组长。该矿要注重总结、提炼、设计一整套具有白芨沟煤矿特色的班组建设模式、思路和方法。进一步创新基层区队对班组建设工作的考核、评价机制，加大区队对工班长的培养、使用、管理力度，以提升基层区队、班组建设水平夯实安全基础。

 

    突出特色求实效。该矿以提升安全文化建设核心，大力开展适应白芨沟煤矿特点的包含安全理念体系、安全行为体系、安全制度体系、安全保障体系在内的安全文化体系策划、树立、宣传、应用,改善安全管理心智模式，建立常态化的群众性安全合理化建议奖励制度、安全举报制度，紧紧依靠广大员工共同管好安全。加强井上下安全文化硬件建设，建设文化长廊、文化运输线、文化工作面、文化机房。

本网通讯员：田冬林

编 辑：睿峰