本网讯：自去年底以来，川煤集团广旺公司在全公司掀起学习推广“白国周班组管理法”活动热潮，并将活动与加强“双基”建设、班组建设、“建功杯”劳动竞赛、创建“青年文明号”结合起来，高度重视，精心组织，进一步激活了班组建设活力，促进了企业发展的稳步推进。

    活动伊始，广旺公司就成立了活动领导小组，由集团公司工会、安监局、党委工作部、人力资源部、生产技术部等部门负责统一指导学习推广工作。同时，将活动划分为宣传发动和准备、具体组织实施、总结提高和全面深入推广三个阶段，专门发文安排部署，制定活动推广方案，明确各部门职责，落实具体措施。 

   
    公司各二级单位成立相应的活动领导小组，落实人员和经费，充分利用网站、电视、广播、板报、会议等媒体和平台，大力宣传“白国周班组管理法”重要意义和内容，制定班组建设标准，建立优秀班组长考核评比办法，不断丰富和发展班组建设活动的内容和形式。同时，还购买《“白国周班组管理法”学习必读》，分发到每个班组。该书发到各班组后，深受职工欢迎，经常出现“抢书”读的情况。

    唐家河矿掘进四队生产二班班长胡焕科讲道，自从组员们学习了“白国周班组管理法”，无形中大家都自觉地把“六个三”用在了现场工作中，组员上班准时了，现场处理安全仔细了，操作行为规范了，学习技术劲头足了，组员之间互帮互助氛围浓了。

    代池坝矿一名班组长深有感触地说：“我们通过对白国周先进管理经验的学习借鉴，把安全生产责任落实到了现场，职工在工作中自觉地对照白国周先进管理经验，检查自己的行为，增强了安全意识。从去年10月份到目前，我们班未发生一起轻伤，还提前40天完成了去年的生产任务。”

本网通讯员：何军洁

编 辑：睿峰