“在企业发展方式上，不再仅仅是内部建设的问题，而大开放、大融入，以开放融入带动改革和调整转型成为企业做大做强的基本路径。”张文学说。
　　
    开滦130多年的发展历程，既积淀了许多优秀文化传统，同时，辉煌的历史、耀眼的荣誉也使开滦在一定程度上存在着“陶醉历史、满足现状”、“老大自居、封闭保守”、“畏惧风险，驱动力不足”等旧有惯性思维。
　　

    只有开放融入的思维才能打破旧有惯性思维。开滦集团向现代物流、文化创意、房地产开发等现代服务业和新兴产业横向拓展；意味着开滦要由唐山区域走向全国、迈向世界，去开疆拓土、赢得新的生存和发展空间；意味着开滦要由熟悉的、低风险的领域向不熟悉的、有一定风险甚至有较高风险的新领域拓展；意味着长期以来“以我为主”、“老大不求人”、被煤炭战线尊称“老大哥”的开滦要与方方面面的、有着不同价值取向和行事习惯的企业和团队进行合作。
　　

    “只有具备开放的眼光、兼容的品质，加强与不同企业间的交流与对话，承认不同企业在文化和价值取向上的差异，才能在吸收借鉴中不断优化自身的文化基因库，推动企业的持续繁荣。”张文学说。
　　

    开放的思维意味着眼光的开放、区域的开放和方式的开放。
　　

    近一年，张文学四处寻找扩张的机会。开滦集团积极利用外部资源、市场加强横向战略合作。2009年5月18日，在河北廊坊举行的河北省投资贸易洽谈会上，开滦集团就煤电热项目与国电投签署合作协议。2009年12月8日，加拿大德华国际矿业集团公司与开滦签署了确定合作开发墨玉河北部煤田的意向书。
　　

    另一方面，开滦加强与国内外地方政府的战略合作。近几年来，随着京津唐地区经济一体化脚步的加快，开滦集团积极融入区域经济发展，密切关注省市乃至跨地区经济社会发展的政策和趋势。
　　

    开滦集团从现代企业制度的实际出发，把推动企业改革发展与维护职工群众利益统一起来。开滦集团党组织坚持以人为本，以新的视角研究探索新课题，以切实可行的措施维护职工群众的根本利益。完善企业权力运行制衡机制、薪酬激励和约束机制，完善企业领导人员经济责任审计，加强对重大投资项目审计，推进权力运行程序化和公开透明。凡涉及职工群众切身利益的重大事项都向职工群众公开，接受职工群众监督。
　　

    近年来，开滦集团利用信息化来提升传统产业水平。开滦集团结合煤矿安全生产，开发和实施符合煤矿实际的管、控、监一体化系统，即管理信息系统、生产自动化控制系统、安全监测系统在统一的网络平台和软件平台上的一体化。
　　

    值得一提的是，开滦集团利用现代信息化技术创新党建工作，开创了党建创新管理模式。开滦党建管理的创新模式，亦被列为 “2009年全国煤炭系统党建创新重点项目”。
　　

    目前，正在建设的开滦国家矿山公园基于一个新的理念：开发、利用工业文化遗产的历史价值，通过发展工业遗产旅游，进行资源的再次整合利用，把历史文化价值转换为市场价值，从而提升这座城市的文化品位。开滦将以开放的姿态重现。

来源：中国企业新闻网

编 辑：一帆