本网讯：2010年，随着科技进步和矿发展对设备质量要求的不断提高，机修厂转变观念，提升意识，从加强技术队伍建设工作入手，本着有利于厂事业的持续发展，有利于厂建设和科技创新，有利于厂改革和人才培养，有利于提高厂技术队伍的整体素质的原则。从现实出发，下大力气提高技术队伍的经济待遇，加强工作绩效考核，坚持收入与付出相协调原则，通过加强考核、细化管理，体现责、权、利相一致，强化技术队伍建设，激发技术人员创造性、积极性。

　　机修厂成立了技术室，由技术人员组成技术小组,并为其配备三台工作电脑、架设网络等硬件工程。在调整工资待遇方面，根据技术岗位制定切实可行、容易操作的具体考核办法，主要从现场技术指导、安全管理质量、工作态度表现、劳动组织纪律、技术培训、技术应用创新等方面严格细化考核，量化到个人，奖优罚劣、拉开档次，不搞平均分配，落实到个人身上，把收入与贡献、收入与责任协调联为一体，狠抓技术作用的发挥。

　　厂坚持向技术创新要效益，要求技术室要定期召开技术专题研讨会，确定项目，提出要求。每半年技术室将技术创新小改小革项目汇总向矿报一次。季度内没有技术创新项目，技术室人员的工资每人减10%。在年度内，凡获矿技术创新奖励的项目，项目主创人享受奖励金额的60%，其余人员享受40%。厂还进一步完善《机修厂修旧利费考核标准》，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，严格控制原材料的投入，不断加大废旧物资的回收和复用力度，技术人员每季度可以得到修旧利废项目节约价值的20％的奖励。

　　厂还从目前现实需要角度出发，该厂此前做了大量的宣传思想工作和形势任务教育工作，让广大技术人员更深入了解企业经济发展前景，统一思想认识、形成工作合力。同时以“机电实践教育基地”为根基，立足内部实际深化导师带徒、专业结对子和技能竞赛比武活动，形成技术扶助、以老带新的内部人才培养格局，积极倡导学技术、用技术、比技术的竞争氛围，营造有技术光荣、有技术有作为、有技术多收入的用工环境，为矿各项工作增产增效。

本网通讯员：梁黔霞

编 辑：田坎