【本网讯】 为推进掘进基础管理水平的持续提升，筑牢安全生产根基，陕西陕煤澄合合阳煤炭开发公司牢固树立“干就干精品、争就争第一、创就创一流”的思想，通过流程、环节的精准控制打造掘进专业精品工程，通过严格、量化、精准的考核体系确保质量标准化建设走上良性的发展轨道。

　　去年以来，合阳开发公司在安全质量标准化建设过程中，本着“高起点、高标准、高境界”的工作思路，不断加强掘进工程质量标准化创建，大力实施 “六个细化、五个精准”管理，切实把精细化、精准化管理融入到安全管理之中，促进了掘进专业精品工程建设的提档升级。实施精细化管理，就是要做到“细化岩巷周边眼的布置、细化岩巷拉线喷浆、细化水沟施工流程、细化物料码放及设备布置、细化管线吊挂、细化支护质量”；达到“岗位精准、流程精准、环节精准、规范精准、考核精准”，把安全质量精细管理的触角，延伸到每个岗点、每个工种、每位员工。

　　为确保“六细五精”管理顺利实施，开发公司成立了以生产副总为组长的领导小组和活动办公室，出台了质量标准化实施意见和验收、考核、奖惩细则，并按照动态达标的要求，从巷道成型、轨道质量、管线吊挂、材料码放、安全设施、图牌板管理等细节工作做起，真正体现出“精在工作前，细在过程中”。为确保考核到位，建立了等级迎头百分考核标准，根据迎头安全质量的优劣，对全公司所有掘进迎头实行五级划分，并参照矿业公司新的质量标准化标准及掘进“13条线”标准，每旬对所有掘进迎头进行一次动态的检查验收，每月进行一次考评打分定级，对于考评出的等级与施工单位收入挂钩。通过“硬性”考核，不断促进各单位质量标准化管理水平的共同提高。

       同时，合阳开发公司还在专业间开展“比、学、赶、超”活动，不定期召开精品工程正反现场会，选评精品工程和孽债工程，对精品工程建设好、提升快的区队进行大张旗鼓地选样板、树典型，反之则毫不留情地揭短亮丑，全方位、全覆盖、全面整改，力争头头面面创精品。

本网通讯员：杨亚飞

编 辑：徐悉