超化矿炮采队班组管理举措新 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-2-19 22:01:42 经验交流 | ||
|
进入新年以来，河南郑煤集团超化矿炮采队从安全责任落实、能力建设、安全培训、综合考评四个方面入手，全面加强班组建设，促进安全生产工作再上新台阶。
在安全责任落实方面，该队成立了专门的班组建设领导小组，按照权责对等的原则，进一步细化了班组长在安全管理、生产管理、质量管理等方面的工作职责，进一步引导班组长树立“我要安全是觉悟”的安全理念和“干就干精品”的质量理念，确保实现班组自治、员工自律。 在能力建设方面，该区注重加强班组长的培养和选拔，制订班组长选拔的具体标准，采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式，把思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的员工选拔到班组长岗位上来。坚持每旬组织一次班组长专题学习；每月一考，考核成绩直接与当月工资奖金挂钩；每季一评，对员工不满意的班组长立即撤换。 在综合考评方面，该区开展“争先创优”班组竞赛活动，出台了新的百分制绩效考评制度，按照“安全第一”和“效率与公平并重”的原则，合理设置安全、质量、生产任务等内容在考评中的比例，加大安全质量的奖惩力度，让有突出贡献的班组员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，形成了良好的激励机制。 在三个生产班中每月评出先进班组名次。班组获得第一名奖励4000元,正班长奖励200元，副班长奖励100元;班组获得第二名奖励2600元,正班长奖励130元，副班长奖励65元;班组获得第三名奖励1000元,正班长奖励60元，副班长奖励30元。机电和三铁班两个班组获得先进班组的对班组按人数奖励50元每人，班长奖励50元。凡当月考核总得分低于280分者，一律不进行奖励。以此来促进班组建设，提高管理水平，夯实管理基础。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com