【本网讯】2010年1月份，踏着新春的脚步、合着新年的节拍，川煤集团芙蓉杉木树矿业公司原煤生产再创佳绩，实现“两个”突破，即月安全生产原煤159966吨刷新矿井单月生产纪录，综采队安全生产原煤121777吨第6次刷新省纪录。该矿紧紧围绕“一个”大局，开展“两项”中心工作，创下了建矿38年以来的历史最好水平，实现了“开门红”。

      “一个”大局鼓干劲 。杉木树矿业公司在接到上级千方百计保电煤的任务后，充分认识到全国煤炭供应紧缺的局势，紧紧围绕“保电煤”这一大局，强化企业社会责任意识，确保电煤供应。一是形势任务教育保大局。该矿首先利用管理人员大会，向各级管理者进行形势任务教育，让管理者认识到“保电煤”这一大局的社会责任，从组织上保证电煤生产不断线；其次由各基层单位“不定时、不定点”的给员工讲事实、摆道理，灌输保证电煤供应的重大意义，切实树立起“煤炭生产多一点、人民温暖就多一点”的责任意识，掀起了全矿员工“齐抓生产、共管安全、我献光热”的一个个原煤生产高潮。二是安全生产激励保大局。该矿以“冬春百日安全生产”竞赛活动为前提，加大安全生产的管理考核和奖惩力度，以日、旬为单元部署生产任务，实行生产台阶奖励措施，鼓足广大员工多出煤、出好煤的干劲。

     “两项”工作作保证 。杉木树矿业公司坚持“先安全后生产、事故隐患不排除不生产”的原则，严抓、实抓、细抓安全和生产“两项”中心工作。在安全工作上，该矿把安全工作当成“天字号”大事来抓，突出中夜班和周末安全巡查，通过安全区域包保、安全动态汇报、安全信息平台反馈，建立起了安全与工作作风、安全与工资考核挂钩的安全管理体系。一是在全矿范围内开展“安全质量包保到户”活动，将井下的各生产区域、采掘头面划分给各级管理人员，让他们有了自己的“责任田”，包保区域、头面安全质量优越或出现问题，将结合实际与责任人员的工资挂钩，最终按考核分数计发比例工资；二是建立了安全工作周汇报、旬督查、月考核制度，各级干部每周逐级汇报安全工作动态，矿每旬督查各级管理人员的安全工作作风，每月月底将前两项工作的结果进行汇总考核；三是建立了安全管理手机短信电子报平台，该平台每天早晨向员工公布和反馈安全动态信息，全矿的安全情况，员工们及时了解到了全矿的安全工作动态，对现场生产作业起着较好的安全警示作用。在生产组织管理上，该矿坚持机械化促生产原则，优化系统服务综采，按日、旬、月部署生产任务，争主动、抓提前，合理有序安排好生产工作。一是综采机械化利用率逐步提高，为高产高效奠定基础。2009年该矿年产量1081777吨，其中机采产量为781715吨，矿井采煤机械化程度达78.35%，机采产量占矿井产量的72.26%，今年1月综采队突破工作面月产12万吨大关，第6次刷新了四川省记录，年初该矿还顺利通过川煤集团“高产高效矿井”验收，综采技术、工艺的不断优化力推整个矿井产量的提高；二是系统优化，为安全高产提供保障。去年11月份，该矿综合自动化一期工程顺利通过验收，实现了瓦斯、压风、人员、皮带运输等的远程监测监控，有力的保证了安全生产。优化组合的采、掘、机、运、通等五大系统，尤其是运输系统，在主运煤系统实现全部皮带化的基础上，进一步优化机运和皮带运输系统，使之更加畅通高效，为原煤的稳产高产打下了坚实的基础。

本网通讯员：崔如彬 袁年建

编 辑：向日葵