【本网讯】  正当基层“五好”班组建设在全公司铺开之际，重庆能源集团永荣新兴煤业公司党委高度重视，并明确要求，各级要瞄准“一个”目标，突出“五项”建设，建立“六项”机制，深入扎实推进基层“五好”班组建设，努力打造一支思想政治素质好、安全管理水平高、业务技术素质精、团结协作能力强的适应企业又好又快发展的新型班组管理团队。 

       瞄准“一个”目标，就是司机关各部门和基层各连队，要紧紧瞄准基层班组安全质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好等“五好”标准，无违章、无受伤、无事故等班组“三无”条件和打造一支高素质的班组管理团队目标，抓紧抓实抓出成效。

       突出“五项”建设，就是各基层连队要加强基层班组安全质量动态管理、日常生产管理、岗位技能培训、民主监督和管理，以及员工团队等“五项”建设。

       建立“六项”机制，就是各基层连队要加强班组制度建设，切实建立安全质量攻坚、“双增双节”挖潜降耗、业务学习和技术练兵、民主管理、团结协作，以及“五好”班组竞赛等“六项”长效机制。

       通过瞄准“一个”目标，突出“五项”建设，建立“六项”长效机制，深入扎实推进基层班组建设良性发展，确保达到“五好”标准，全面提升基层班组的安全生产管理水平，努力打造一支高素质的适应企业又好又快发展的新型班组管理团队。

本网通讯员：练宜兵

编 辑：徐悉