济三矿煤质管理思路明考核严 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-2-2 19:35:13 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东兖矿集团济三矿煤质科深入查找影响和制约本单位精细化管理的突出问题，强化措施，明晰思路，严格考核，有效确保了精细化管理工作强势推进。
该科深入查找思想方面、岗位精细化标准制度及其落实方面、行为方面和考核方面的不足 ，有针对性地制定整改措施加以落实。围绕煤质安全发运的实际，确定精细化管理“15652”工作思路，即以抓精细化管理工作作为煤质发运科全年工作的主线和总抓手；按照月度和季度划分五个阶段实施（提认识找差距树典型阶段、大力度强推进带全局阶段、抓落实严考核见成效阶段、提境界抓深化再对标阶段、抓规范固模板再创新阶段）；力促形成理念引导常态化、设备物品定置化、环境形象清洁化、绩效考核定量化、记录资料整洁化、人的行为规范化“六化”管理模式；用五项制度和考核办法作支撑；确保达到提升科整体形象和综合管理水平的目标。 这个科还修改完善了《精细化管理考核办法》，加大对精细化管理工作考核力度。实行超额工资奖金分配激励制度，30%用于精细化管理考核，对于优胜班组和不达标班组给予人均50元奖罚。实行每周二集中检查和日常动态抽查相结合，检查结果与班组长和分管领导“两连挂”。
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