| 强化“细胞”建设 促企业管理升位 | |||
重庆永荣青鹏公司落实班组建设责任“一把手”工程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-2-22 22:21:57 经验交流 | ||
|
本网讯：为切实加强企业班组“细胞”建设，促进企业基层、基础、基本功“三基建设”发展升位。今年初，重庆永荣青鹏公司在所属七个二级单位95个班组中开展了向“白国周班组管理法”学习推广活动，为了防止学习推广活动走过场、搞形式和应付，青鹏公司党政高度重视，确定班组“细胞”建设责任为企业“一把手”工程，由党委书记亲自挂帅牵头实施。 该公司今年初，相继开展了班组建设走访调研，摸清实情，召开了班组建设动员大会，下发了“关于加强班组建设的决定”红头文件，为各单位购买了“中国式班组”建设管理书籍， 编印了“白国周班组管理法”和“罗文精神”等学习材料下发各班组供学习参考和借鉴。同时，利用广播、板报、橱窗等宣传阵地和传媒，广泛宣传加强班组建设深、严、细、实流程化跟踪管理的重大现实意义和长远战略意义，进一步增强各级干部和班组基层管理人员对抓好班组建设的信心和决心。该公司为强化班组建设的推进管理，成立了班组建设责任“一把手”工程领导小组，党委书记任组长，公司有关领导任副组长，各二级单位党政负责人任成员，强化班组建设的实施、指导、督促和检查。开展了“五好班组”和“明星班长”竞赛活动。重点从班组建设的组织、文明、人才、民主、流程、制度、机制等七个方面入手抓好班组建设，提升企业管理水平。积极探索企业文化管理班组建设新模式、新方法，有效防制班组建设中存在的有制度，不执行；有制度，无规范；有制度，无人心；有班长，水平低；有班长、不管事；有班长，不做事等不良倾向，努力培养和造就一批善管理、技术强、懂业务、作风实、耐吃苦、公信度高的优秀班组长，为提高企沁业基层管理水平，促进企业管理发展升位提供人才保障。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com