本网讯:冀中能源吹响了决战“双五”冲锋号，峰峰集团梧桐庄矿运输区领导班子紧密围绕建塑350万吨示范型矿井，结合自身实际，上下一心、团结一致，积极贯彻落实上级领导指示，深刻领会精神，瞄准目标，广泛动员，全面发动，统一思想，转变作风，坚持依靠科技力量，创新管理模式，狠抓责任落实，争当决战“双五”排头兵、领头雁。

          我们大力加强现场跟值班管理制度，实行跟班人员交接班制度，按照“处理事故在一线、发生事故在现场”的原则，坚持与员工同上同下，努力做到抓重点、抓关键、抓细节，盯住副井提升、皮带运输系统等重点岗位、区域的安全生产薄弱环节，及时解决现场存在的实际问题，增强跟班巡查频率，开展动态循环监控，提高作业效率，对于当班排查的问题，当班整改落实责任到位，实现安全生产闭环管理；值班领导要了解生产情况，加大现场组织协调力度，合理有序组织好生产，促进生产正规循环。

         运输区担负着副井排矸和原煤运输的重任，设备的安全运转直接关系着整个矿井的安全生产，我们严格落实“变维修为检修，变被动为主动”的新理念，狠抓皮带、电机车等设备的检修力度，积极排查设备运转过程前、过程中、过程后的隐患，发现问题立即处理；健全完善各种机电设备事故防控措施，坚持点检、巡检制度，责任落实到人，隐患处理彻底，减少意外事故发生；针对皮带运输系统的滚筒、减速机、电机等主要设备设施，加强日检、周检、月检，力排运转隐患，杜绝1小时以上意外机电事故发生。

       我们要围绕矿井各项奋斗目标，提高后勤服务质量，针对掘进头面增多、采掘衔接紧张局势，平均每天供矿车达1000余辆以上，按照“要多少给多少”的服务原则，在轨道运输班组强化供罐，大力开展“建功350万、岗位做贡献”主题教育活动，明确竞赛目标，制定激励政策，充分调动员工投身矿井安全生产、的积极性、主动性和创造性；深化“六定”管理，优化各项施工操作程序，强化全过程、全方位安全监控，注重细节，预防意外事故发生

 

本网通讯员：王庆州

编 辑：田坎