本网讯：   新年以来，皖北煤电集团公司任楼矿认真贯彻集团公司职代会精神，设立员工管理“三条红线”、祭出现场管理“四大法宝”，推行自主管理、强化班组建设，提升了干部员工素质。新举措催生了新年新气象，该矿干部作风切实转变、员工安全意识得到加强，形成全矿干群齐心协力保安全、抓生产的新局面。

       完善管理制度，转变干部作风。为进一步保障2010年各项目标任务顺利完成，新年伊始，任楼矿出台了有关员工管理“三线红线”、现场管理“四大法宝”、规范矿科区值班、事故汇报等制度，用“制度管企、文化管人”，提高了执行力。该矿每天进行井下调问制度和地面查岗制度，不定期抽查基层单位值、跟班在岗情况，发现值班离岗者、按“三违”论处，并通报批评，通过规范管理流程，进一步转变了干部作风，区队管理人员工作更加用心、尽心，抽出更多的时间，多抓生产，多盯一线；机关职能部门领导抽出身沉到一二线去，有效促进了全矿干部作风的转变，各级干部重心下移、关口前移，深入现场抓关键，靠前指挥保安全。

       设立“三条红线”，提高员工安全意识。面对恶劣的地质条件，该矿“严”字当头抓安全，把“个人工伤、员工三违、出勤率不达标”作为员工管理的“三条红线”。对“三违”员工进行停班学习、责任处罚、现身说教、不享受当月及本季度的各类奖金的重罚。各类工伤人员不享受工伤期间的各类奖金，工伤期间每月发放1200元的生活补助，由工伤人员亲属对其护理，这样既减轻了基层单位劳动力不足的压力，也避免了极个别员工小病大养的不良行为。出勤班数不够人员不享受当月及本季度的各类奖金。“三条红线”制度的出台，把员工的安全情况直接和个人的经济利益相挂钩，激发了员工的安全自保意识和责任意识，在矿区形成人人争做“本质安全型员工”的浓厚氛围。综采三区党支部书记田家铎表示：“矿上的这种做法，非常切合实际，对那些“三违”人员、不上班人员，起到很好的警示作用，我区员工的安全意识明显提高，出勤率也提高了。”。员工陈军说：“三条红线的规定让我明白：只有安全上有保障，经济上才会有保障。时刻提醒我，工作中要上标准岗、干标准活，绝不触犯‘三条红线’”。

        祭出四大法宝，提高现场管理能力。该矿深挖内潜，向管理要产量要进尺，运用手指口述、安全确认、班队长考核、班估评四大现场管理法宝，不断提高企业管理效果。元月初，该矿II7214工作面淋水、7231工作面断层影响、Ⅱ8210连续过老峒……恶劣的地质条件影响了产量，每天采煤仅4000吨左右，面对困难，矿领导带领技术人员深入回采现场，加强对生产的指导，保证技术指导到位，协调服务及时，确保正常回采。综采战线上的广大干部职工，应用“四大法宝”，狠抓班组自主建设，在II7214工作面努力提高综采设备开机率，在7231工作面强化两巷、顶板管理，对Ⅱ8210工作面进行技术改造，提高了采煤效率，产量5000吨、7000吨、8500吨……节节攀升。该矿综掘二区巧用“四大法宝”，开展劳动竞赛，克服探放水、瓦斯校检等不利影响，取得超计划进尺162米的好成绩。

       该矿通过管理创新、提高企业核心竞争力，细化分解各单位的产量、进尺、材料任务，加强考核兑现力度，使全矿人人有指标、处处有考核，激发了全矿员工在各自岗位上保安全、创高产、争一流的工作热情，为建设“平安、高效、和谐”矿井，注入了新的动力。

谢传飞

本网通讯员：谢传飞

编 辑：田坎