| 重庆永川煤矿“六?五”工作法推进班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-2-25 16:20:17 经验交流 | ||
|
【 本网讯】重庆能源集团永川煤矿抓住班组建设的核心和关键，着重以“六•五”工作法推进班组建设，进一步提高班组员工的综合素质和防范事故、保证安全的能力。 ——建立班组“五机制”：一是安全责任追究机制；二是自保互保责任机制；三是现场隐患闭环管理机制；四是安全风险承担机制；五是工程质量管理激励机制。 ——班组排班“五讲清”：一要讲清上班安全、质量标准化情况和问题；二要讲清现场质量标准和安全措施；三要讲清当班注意事项和工作要求；四要讲清对特种高危作业人员的操作程序；五要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。 ——班员上岗“五到位”：安全思想意识到位，现场安质确认到位，隐患排查处置到位，班中巡察汇报到位，收班评估考核到位。 ——班员安全教育“五警醒”：职工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示。 ——提高班组保安“五能力”：一是抓好班组长选拔培养使用，提高班组安全生产的组织能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工理性从业、抵制“三违”的能力；三是强化班组安全应知应会技能培训，提高职工自主保安业务能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。 ——实现班组管理“五提升”： 班组员工安全质量意识、团结协作精神、岗位操作技能、管理控制能力、安全生产业绩不断实现新提升。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com