“路平了，灯亮了，水清了，工作、生活环境一天比一天好了。”细数近两年矿区的变化，四川省煤炭产业集团广旺公司宝轮社区居民左都发十分开心。

        家坝矿职工罗小东的感受是，集团公司大力发展企业生产经营，在企业经营收入每年以25%以上的速度上升的同时，严控一般性开支，加大民生投入，职工、居民工作、学习、生活环境得到了极大改善。

        近几年，广旺公司以“抢抓机遇，加快发展，改善民生，打造和谐广旺”为主线，用发展的思路和发展的成果去解决民生问题。在巩固和做精现有煤炭生产的同时，主动融入地方经济，发展水泥产业、水泥辅机制造、物流运输和改造传统老旧产业等，形成了闭合式的循环经济链，使产业链条得到了进一步延伸和拓展，企业经营收入实现翻番，经济实力明显增强。

 
       在企业发展提速加快后，该公司加快民生工程，保障民生，推进和谐广旺建设。他们投入２００万元设立文明单位创建奖励基金，大力开展文明单位创建活动，以提高职工素质，提升企业形象，以开展“文明单位”、“文明科队（部门、车间）”活动为载体，强化基层基础工作，规范管理，以开展评选“文明员工”活动为载体，规范员工文明行为，提高员工队伍文明素质，促进企业和谐发展。

 
        投入数十万元，解决了唐家河矿区和嘉川发电厂7000多职工居民长期饮用煤矿井下水，且饮用水常常断流等问题，让职工群众用上了卫生达标的清洁水。投入上百万元对矿区的道路和公共场所照明设施进行了改造。灯亮、路平、水清，让职工群众得到了实惠。投入10００多万元，大力推进安全文化建设，极大地改善了职工学习室、活动室、洗澡堂、食堂和矿容矿貌，加强了基层、基础建设，提升了企业形象。并通过采煤沉陷区综合治理政策支持，修建完成沉治房1638套，棚户区改造也进入了资金申请评估阶段。协助1000多名超龄人员办理了基本养老保险手续，让他们实现了“老有所养”。为6000余户居民争取到了地震灾后住房维修加固补助金3000多万元，减小了职工群众因灾造成的损失。

       在对民生投入大做“加法”的同时，该公司却在一般性开支上大做“减法”。首先是加强旅差费、招待费、办公费的管理，使“三费”逐年下降；其次是严格控制非生产性开支，先后在各单位推行了“错峰填谷”用电法，每年节约电费支出达数百万元，并采取集中采购、招标、比选等方式，降低采购价格。此外，他们还创新薪酬管理办法，实行工资总额控制，建立了“减人不减资、增人不增资、增效才增资”的管控机制，实现了“同职异薪、同级异薪、同岗异薪”，既增强了活力，又降低了成本。使有限的资金更有效地用于企业发展和解决关系职工群众切身利益的问题。

本网通讯员：王智

编 辑：田坎