【本网讯】　河南鹤煤九矿为新的一年开好头、起好步，不留问题过新年，在全矿范围积极组织开展了“问题落实整改月”活动，确保矿井安全生产。

　　落实责任，分工负责。该矿在抓安全生产上确定安全和稳定第一负责人，落实责任，分工负责。在抓安全管理上，不断建立健全了矿级、区队、班组一级保一级、一级对一级负责的三级管理体系，确保责任落实单位。在稳定上，加强“分级”制，突出问责制，负责稳定工作的领导做到了一天一碰头，及时沟通，做到矛盾早发现、早制定、早解决，彻底把不稳定因素消除在萌芽状态。

　　狠抓落实，求真务实。该矿要求不安全和稳定上坚持做到“谁分管、谁负责、谁检查、谁落实”，加大对安全隐患的排查力度。该矿各单位每月要由主要负责人亲自组织，对本单位各系统进行全方位隐患排查，并按自己安排“五定”原则，跟踪治理，逐条销号。

　　安全监察，奖罚考核。该矿要求副队级以上管理人员跟班、带班必须做到“零距离”，现场巡查巡视不间断，整改隐患不过班。纪监部门对跟班、带班的管理人员做到天天抽查，月度考核，奖惩兑现。并严格考核跟班、带班指标完成情况、质量好坏情况，当班安全隐患整改情况。

　　拉网巡查，抓好安全。该矿主要领导及机关科室管理人员分组对井下综采、掘进工作面进行查隐患、堵漏洞、反“三违”拉网式安全大检查。每到一处，严把安全关，认真对各个作业地点进行现场安全排查，发现问题及时处理，确保各作业地点的安全作业，同时进一步加强员工自我保安意识，强化落实“敲帮问顶、安全巡查、现场交接班”等各项管理制度，紧盯现场，严抓细管，狠抓落实，集中精力抓好安全，为确保完成全年的安全目标而努力。