中广网北京2月26日消息（记者韩志峰实习记者刘依然） 2009年轰动一时的山西煤炭企业重组，最近再次吸引了人们的视线。一些从山西退出的浙江民营企业煤老板，又萌发了重新回去的想法。这个想法源自于，山西省日前成立了首家外省籍民营煤炭集团，集团的老板正是浙江温州的商人。

    这个集团的负责人，名叫黄祥苗。在山西省煤炭企业整合的大潮中，他没有退出山西，而是在最近兼并收购了昔阳县10家主要煤矿，整合成立了山西昔阳丰汇煤业集团。

    说起集团的发展前景，黄祥苗充满了信心。

    黄祥苗：“这是很好的，年产315万吨，投资15亿元，现在已经全面铺开，争取8月1号以前投产。”

    记者：“可以说是现在山西省首家外省籍民营煤炭企业吗？”

    黄祥苗：“应该是这样说。”

    10多年间，黄祥苗一直在山西经营着煤炭生意。在去年山西省大规模的煤炭整合大潮中，他的煤矿也曾经面临着被大型企业兼并重组的局面。

    像黄祥苗这样的温州商人很多，在山西投资的煤矿非常可观。然而，据温州中小企业促进会会长周德文介绍，目前，在山西投资的温州籍中小型煤炭企业90%左右将被兼并或者关闭。

    周德文：“温州大致有36万家中小民营企业。在高峰的时候，温州商人在山西煤炭领域的投资达到1000多亿元，拥有了山西60%的中小煤矿。那么，现在的大部分企业已经进入煤改阶段，有的企业开始逐步退出。”

    根据山西省发布的整改规定，煤炭企业的规模原则上不低于年产300万吨。浙江商人在山西投资的煤矿，几乎没有达到政府设定的标准。按照一般理解，在这次煤炭整合的过程中，山西煤矿并购的主体应该是山西省政府指定的大型国有企业或省内民营企业，这让许多浙江商人断了重回山西投资的念头，但为什么黄祥苗能够在山西省建立首家外省籍民营煤炭集团呢？

    黄祥苗的回答是：“我以前经营的是小煤矿，年产3万吨、6万吨、9万吨、15万吨、25万吨都做过，现在的煤矿年产300多万吨。当地政府了解我有实力能做好。”

    山西省社科院副院长潘云说，企业的实力、生产力水平才是煤炭企业能够成为兼并主体的主要选择标准。

    潘云：“我们坚持的是优进劣退、强进弱退、大进小退这个原则。在选择整合主体上，我们是以他的生产力水平作为最主要的标准。我们并没有排斥其他所有制方面的企业。”

    然而，从实际来看，由于多数浙江商人的煤矿都达不到政府要求的实力，被迫退出了山西。因此，浙商资本投资促进会上个月发布了《给全体浙商的一封公开信》，把山西作为2010年浙商投资的预警区域。一时间，浙江商人们显得很迷茫。

    但是最近，面对黄祥苗的出现，许多人开始感叹，浙江的煤老板又要回来了。周德文说，黄祥苗在山西成立首家外省籍民营煤炭集团的经验，为大家树立了一个榜样。

    周德文：“我认为这个企业带了一个好头，也走出了一条新路。更多的温州老板未来也应该走向联合。如果走向联合，一个是能够更好地维护自己的合法权益；第二个也是符合政府煤改的方向和要求。”