在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史，采三队队长共产党员张喜生就是其中的姣姣者。在这十几年来，他先后担任过班长、值班队长、队长，在16个春雨秋霜，酷署严寒里，每天都能看见他的身影。员工常说：“上班别人踩着他的脚印走，下班他踩着工人脚步走。”他为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地待员工。2008年初的冰灾，张喜生带领员工在抗冰保井的战斗中深入井下堵水、半夜查线、东岸山抬电杆，确保了矿区的稳定与和谐。他多次被评为“省劳模”、“优秀共产党员”、“安全标兵”、“双文明标兵”等光荣称号。

       每当工作中遇到困难，张喜生总是身先干卒，冲在最前头，他统率全队过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，在22414工作面时，由于风巷煤层在顶板上，每隔几天就要着一次小眼，有时小眼高度达到9米多，平常做小眼都要一个大班，既耽误生产又影响安全，张喜生就带领3名员工仅用一个小班就把小眼做穿了。2009年3月20日22414工作面发生老塘起火，公司采取注浆注水措施，三天后，重新恢复生产，当时工作面上部老塘的一氧化碳浓度达4000ppm，员工有恐惧抵触情绪，出勤也直线下降。张喜生就带头到在工作面老塘放顶，在他的带动，员工的积极性得到了很大的提高，并提前二天完成全月生产任务，员工的出勤率达到98%。

       “宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”这是张喜生的工作原则，重点岗位的安全责任制悬挂上墙，并要求岗位人员学习专业知识和业务技能，考试合格方能上岗，从而有力地促进规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。为了充分调动职工的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，实行了出勤与工资挂钩，全队上下的生产积极性高涨，班班比着干，出现了一班高，二班超，三班再创新指标的可喜局面，然而也给工程质量达标带来一定的难度，特别是22414工作面地质条件复杂，过大断层全岩地段达18块多槽板、托清煤，大坡度带采，有的员工把工程质量忽视了，张喜生却耐心地说：“质量马虎不得，安全大意不得，可不能干没把握的活”他发现一处，处理一处，绝不姑息迁就，今年三月份的一天，提前深入井下的张喜生，在检查质量时，发现上个班只顾抢进度，忽视工程质量，有1架棚子不合格，张喜生就开了处罚单，值班队长在班前和张喜生讨价还价，“就是1架棚子没有架好，下次改好就可以了，这次是不是就不罚了”他却坦率地说：“为了不让一人受伤落伍，为了企业和家庭，我挨打挨骂我认了。”十几年来张喜生就以这样严以律已的工作作风著称。

       “我这些点子，为解决生产中遇到的实际问题，管用，管事就行，我觉得作为新时期的唐煤人，既有发扬艰苦奋斗精神，讲拼搏、讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用智慧提高效率，创造效益。”张喜生是这样说的也是这样做的。在22414和22416工作面时，由于大断层全岩地段达18块多槽板他立即想到用掘进机头打眼的方法，这样就可以大大的减小员工的劳动强度，同时他还耐心的给打眼员工讲解掘进机头的使用办法，大大的提高了工作效率。还有一次，在工作面巡查时，在托清煤地段，由于煤层高度达到3.2米，而在该段作业的员工却没有架设临时支护，他立即与他们一起架设好临时支护后才允许继续作业。几年来，张喜生机智处理问题的事俯拾皆是，逐渐，他也越来越赢得了员工的理解，行行投入其中，2009年采三队计划产煤10万吨，实际产原煤11.8万吨，超产1.8万吨，正规循环率达98%，超产幅度居矿井之首，并连续6个月实现破万吨，创建队以来最好水平。
关心职工疾苦做员工的贴心人：把关心和爱护员工当作增强企业凝聚力和员工战斗力的大事来抓。张喜生认为：虽然金融危机使市场可以压缩了，但员工的福利待遇不能削减；他多次带领连队队干到该队因车祸在家休息的曹林胜家慰问探视，送去慰问金，并在全队员工中组织募捐，并多次在公司组织的募捐中带头捐款，这件事，在全队产生了强烈的反响，连队的农协工无不感慨：没把农协工当外人，有力地增强了连队的凝聚力。

        在材料的管理使用上，他强调计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、使用全方位监控，杜绝了各种跑冒漏现象。大力开展技术革新、修旧利废和合理化建议工作，提高了生产效率，降低了材料成本，使材料始终控制成本范围内，为促进全队安全生产提供了强力后劲。

         曾经有位名人说过：“事业是永恒的。” 的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。

       在建设新矿山的今天，更需要向张喜生这样——煤海之魂，矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。

本网通讯员：袁铁雄

编 辑：田坎