【本网讯】 2009年，井矿集团在全力备战“双五”，扩大生产规模，提升经济总量的同时，积极构建六精细管理模式，制定完善了8个类别99项制度，使企业软实力大大提升，为决战“双五”助力。

 
        以两个重点为抓手，大力推行全面预算管理。集团公司以价值链管理为重点，矿厂单位以成本控制为重点，建立经营者预算、成本费用预算两级管理体系。突出抓好预算控制、执行、分析、监督、考核力度，增强刚性约束。加强资金集中管控，实行“集中管理、分灶吃饭、预算控制”和“收支两条线”的资金管理机制。在资金使用上，实行有保有压，严格履行审批程序，杜绝了无预算支出或超标准、超概算支出。

       树立“成本为王”理念，细化责任目标成本管理。建立“五化”管控模式，即：成本管理系统化、管理内容细致化、成本控制重点化、成本对标经常化、成本考核责任化。2009年主要成本费用均控制在合理范围之内，控制非生产性支出，同比减少60多万元。在物资供应方面，井矿集团加大物资集中招标采购管理力度，做到：“三统一”、“一降低”，即：统一计划、统一招标、统一采购，降低采购成本。2009年集中招标采购26次，节约资金93万元。成立山西左权经营部，对三个矿财务、供应、销售实行集中管理。

       强化绩效考核。2010年井矿集团进一步修改和完善了《绩效考核管理办法及考核实施细则》，出台了《机关部室绩效考核实施细则》，实行分层次全员考核，考核至每名工作人员，工作责任逐级分解下移，形成有效的责任传递链，充分调动每名工作人员的积极性和创造性。

本网通讯员：郭志英 杨梅

编 辑：向日葵