本网讯：重庆能源永川煤矿立足班组建设，强基础、抓基层，创新班组建设新思路、好做法。不仅推动了基层班组建设的蓬勃开展，而且提升了班组建设现场的综合管控能力。为构建安全高效、本质安全型矿井，打造能投集团质量标准化示范矿井奠定了基础。
 
        该矿结合公司2010年工作会精神，将班组建设作为来年抓基础工作的一项重要工作来抓。首先是在各基层班组中增设“两长三员”即（即班长、副班长、安全宣传员、群监网员和青安岗员），“两长”由基层连队班子讨论任命，“三员”由班组民主选举产生。其次是明确了班组“两长三员”岗位职责，即班长负责当班安全生产的统一指挥和协调工作；副班长负责协助班长做好安全生产过程的监管和执行；安全宣传员负责协助班长做好本班的安全、法制等的宣传教育工作和安全喊话；群安网员负责协助班长做好工程质量的监督检查工作；青安岗员负责当班青工的帮教和监管工作，做到人人身上有担子。再有，该矿还明确“两长三员”奖惩考核和激励机制，由队、班主要负责人对当班“两长三员”上岗履职情况进行班班考核，将考核情况按优秀、合格、不合格三种标准兑现奖惩，并将连续多次取得优秀成绩的班组长和三员作为评选推优的重点。最后，由各基层队结合队实际，按照矿班组建设的相关文件的要求建立健全班组基础制度，机关相关部门监督指导班组建设实施进展情况。

        通过明确班组建设工作格局，完善的班组建设实施细则和系统的监管体系，充分调动了基层班组长的工作积极性、主动性。扎扎实实、多角度、全方位地抓好了现场安全工作，筑牢了现场安全防线，真正使安全工作做到齐抓共管、全员参与，造就良好的安全生产人文环境，强化了队班基础，为该矿实现安全年的开门红奠定了基础。

 

本网通讯员：杨水财

编 辑：田坎