2010年1月31日，我公司召开了2010年度工作会议，会上公司董事长兼总经理高暐做了并作了题为《加快建设步伐 树立经营理念 明确奋斗目标 坚定发展信心 为实现神南生产服务公司跨越式发展而努力奋斗》的行政工作报告，报告客观系统的分析了2009年所取得的成绩及存在的问题，明确了2010年工作思路是“以科学发展观统领全局，认真贯彻落实集团公司、神南矿业公司工作会精神，坚持科学管理、市场导向、专业发展，全力抓好“基地建设竣工、中心全部投运、扩大生产规模”三大任务，树立经营理念，巩固内部市场，扩大外部市场，坚定不移地落实三年三步走发展目标，实现公司发展新跨越。”围绕这个工作思路，确定了6项工作目标和6个方面的重点工作。如何坚定不移的把这三大任务落到实处，需要积聚我们每一个人的智慧和力量。

一、坚定信心，长远谋划、分阶段按步骤的抓落实

        面对“基地建设竣工、中心全部投运、扩大生产规模”这三大任务，我们能借鉴的经验有限，参照的依据匮乏，因此，在《2010年度工作报告》中高总着重强调“信心比黄金和货币还重要”对我们今后工作的重要意义，号召我们继续发扬不怕困难、不屈不挠，以苦为乐的创业精神。我们把公司的发展蓝图建立在神府煤田未来十年的发展需求上，进行科学谋划，用市场化的运作模式统领分中心运营。这就要求每个部门、分中心要把所属各项工作进行长期规划（五年、十年）和近期计划，客观的分析可能面临的问题和出现的困难，及早制定应对措施。各部门、分中心要根据《2010年经济运行方案》提出的工作职责及部门（分中心）分工早动手，制定多思路的运营方案，及时开展试探性的工作，更不要被困难吓倒，没政策找政策，没支持寻支持，做到不等不靠，不怨天尤人。把各项工作任务分阶段按步骤的予以落实。

二、不断解放思想，用学习创新的观点统领工作全局

         我们每位员工来自四面八方，来自不同的企业，受着不同的管理思想和企业文化的熏陶。面对公司2010年的三大任务和2010年的工作目标，我们每个人要站在神府煤田未来十年的发展需求上思考自己的工作，更不要被以前的经验和工作模式所束缚，要不断解放思想开动脑筋，要不断吸收他人的长处，更要善于学习，用学习的观点解决工作中可能出现的问题，不要简单地把学习看成是资讯和知识的获取，而且要看成是敞开心扉进行交流的平台，在学习中不断探索公司未来发展的方向，在学习中我们增进相互了解和友谊，用集体的智慧和力量开展工作，在学习中汲取创新灵感，创造性的拓展工作方法。总之，只有我们舍弃各自观念，相互学习、坦诚交流，在学习中探索创新工作方法，只有这样我们才不至遇到困难时酥手无策，丧失斗志。

三、以“神南模式”为统领，明细工作思路

        应该说“神南模式” 是我们在一年多的工作中探索所积累的宝贵财富，“神南模式”的确立，使我们的工作思路更加清晰，目标更加明确，也使我们更加清晰的看到未来辉煌的发展前景。简单的说：神南模式就是以发展神南矿区为基础，以放眼神府煤田未来10年发展需求为目标，以市场化的运作模式为纽带，积极参与煤矿企业的物资供应、设备租赁、设备维修、质量监测、矿山救护、地质测量、职业培训等工作，努力实现物资、设备、技术、服务等资源共享，减少煤矿企业的设备闲置和无效资金占用，走出一条集约化、专业化的煤矿企业服务之路。我们应该时刻坚信：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”我要时刻牢记和明确工作职责和奋斗目标，坚定不移的走“神南模式”不动摇。

四、建立以价值观为核心企业文化体系

         一个企业员工的价值观念直接展示了这个企业的管理理念和员工行为准则，也是一个企业的企业文化的直接体现。员工的价值观包括以下内容：1、正直和诚实；2、开放和尊重；3、勇于面对挑战；4、激情；5、负责任；6、勇于自我批评。所有这些看似平凡的企业价值理念，若果成为每个员工追求的人生信条而深入人心、在绝大多数的普通员工中得到认真贯彻，同时，在每年的员工年度工作计划中，挑一两个准则，作为自己下一年度增进和提高自己的努力方向，久而久之，越来越多的人都会被这样的理念和价值观所影响和熏陶，整个企业也就逐渐形成了自己独特的风气和风格。只有这样，才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的积极促进作用。只有这样，才能促进我公司的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

       “莫道今年春将尽，明年春天倍人欢。”只要我们坚定信心，不断解放思想、努力学习、开拓创新、坚定走”神南模式”不动摇，以发展员工价值观为核心的企业文化建设为桥梁，我相信，2010年必将成为我们创造辉煌的一年，让我们用实际行动去书写灿烂的明天，我们的三大任务一定能实现！

 

 

本网通讯员：岳新京

编 辑：田坎