本网讯： 永川煤矿，认真贯彻公司关于加强煤矿“班组”建设的文件精神，全员发动、全员参与，在抓队班基础管理工作中，重心放在班组建设上，收到较好效果。

         健全完善机制，创新规范管理。该矿结合矿井实际，制定了《永川煤矿基层连队建设实施细则》、《永川煤矿基层班组建设实施细则》明确了队班组管理权力、队班组管理职责、各队也相对设立了各项管理制度，五公开、五上墙，从班组长的职责、职工的出勤、分配、民主管理等方面全面体现。同时对“两长三员”制定了具体的竞赛考核细则，把安全指标、工程质量、“三违”人员、生产任务、隐患排查、文明生产、轻伤事故等共20项内容与班组“两长三员”挂钩。

        提高职工素质，建设班组文化。矿队健全了相应的基础管理台账，完善了档案管理制度。注重职工教育培训，通过签订《师徒协议》、特殊工种技能考试、周五安全政治学习等多种方式使职工应知应会合格率达百分之98以上，特殊工种持证上岗率达百分之100，鼓励职工学习新知识，新技术，鼓励职工自学成才。对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的职工队伍，推动班组建设向高标准发展。
培育团队精神，建立激励机制。各队认真开展争当“五好班组”（基础建好、技术技能好、安全质量好、完成任务好、民主管理好）、和“名星班长”活动，在矿区已蔚然成风。班与班你追我赶，队与队竞争优劣，比质量标准化、比安全谁抓得好、比生产任务完成情况、比文明生产。根据采、掘、机、运、通的工作性质，依据各班组安全隐患、隐患整改、工程质量、“三违”人次、安全评估等情况进行评分，按照分数高低奖励，享奖人员范围为本班组职工，大大激发了职工安全生产的热情，实现了自保、互保的目的，调动了班组争先创优的热情，促进了班组建设的持续健康发展。

本网通讯员：吴明全

编 辑：田坎