着“全国煤炭工业高产高效一级矿井”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项荣誉的同家梁矿，2009年以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“三新”战略总体思路，扎实推近制度管企，文化管人，加大精神文明建设力度，狠抓井下精细管理，强势打造安全、和谐、高效企业，创下了建矿以来十个历史最好水平，为老矿跨越转型发展奠定了坚实的基础。
 
                                                                          精神文明奠定基础

        去年以来，同家梁矿紧紧围绕全矿工作目标，加强精神文明创建积极推进全矿安全生产。为了引导员工与企业同呼吸，共命运，该矿完善了一系列奖惩措施、监督机制，重新修订完善了“一体化”考核内容，坚持“每周抽查、每月考核”，注重考核过程。并在引深开展季评“十好”、年评“十佳”的活动基础上，安排了季评“文明员工”和“十好”活动，使全矿员工既有紧迫感、自豪感，同时有压力感。从而在全矿掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，综采四队与时间赛跑，全力向产量冲刺，实现了又班班超、日日红，日产7000吨，月产14.37万吨煤的好成绩。普掘区、机掘三队、煤质中心等在赛中学，在学中赛都创出了突出的贡献，受到了矿竞赛委的嘉奖。同时，又在全矿广泛开展“外学右玉，内学学联精神”“人人都是通风员”活动，大力弘扬劳模精神，通过学习和活动把蕴藏在职工中的积极性和创造力充分发挥出来，赋予矿山建设以新的内涵。

 
         同时，该矿坚持把员工群众工作、生活中的难点作为安全生产切入点。去年以来，针对部分员工家属和员工提案反映的问题，在资金较困难的情况下投入1000多万元，积极推进实施民心工程。并投入重资对活动中心、休闲广场、工业广场、老年活动中心等地进行改造，并新增绿地面积3000平方米，营造了一个干净整洁、文明和谐的矿山人文环境，极大地改善了员工群众工作生活环境。

 
                                                            夯实基础精细管理

          与此同时，该矿坚持不懈地狠抓井下“三件大事”。在井下所有放炮地点全面执行“一炮三检”及“三人连锁放炮换牌”制度，加大了对重点区域和薄弱环节的日常安全监督检查力度，特别是对边远区域、独头盲巷、风桥覆盖等重点部位的巡回检查力度。在运煤大巷实行封闭管理，严格执行人料分运。规范管理了大巷乘车秩序和电机车司机的操作行为。针对顶板的日常监控管理，该矿加大了对过煤柱，过地质构造区域的安全监控力度。加强回采工作面支护管理。严格了工掘面前探支护、锚索、锚杆支护规则，为矿井安全生产提供了可靠的保障。

       同时，他们明确了各职能部门机电“四检制”和巡回定检制度，从抓好生产装备改进和选型配套入手，加大更换维修力度，注重准备前期修理和准备过程中设备的运输、安装质量管理。并针性地加强了对主副井提升、主扇等大型设备的检查、维护和保养，有力的保障了全矿安全生产。

                                                                  群策群力创佳绩

        良好的制度，超前的精细管理，在全矿干群一致艰苦努力下，该矿全年创下了十个历史之最，受到了员工家属的一致好评。一是全年提前61天完成了生产任务，超产幅度创下了历史最好水平。二是全年回采综合单产达到了87336吨/月，其中综采四队最高单产达到了14.87万吨，单产单进创历史水平。三是机电事故发生次数和影响生产实间大幅下降，均比历史最低水平降低了30%，创下了历史最好水平。四是真正实现了年度矿井安全令死亡、零重伤，各类轻伤事故明显下降，矿井安全生产指标创下了历史最好水平。五是全年消化了3000多万元历史欠账，以及还有预出料1500万元的圆满完成了集团公司下达的成本指标，创下了近十年来的最好水平。六是全年利润实际完成比计划减亏2000万元，减亏幅度创近十年之最。七是全年在册在岗人均收入达到了4.3万多元；提高幅度达9.05%。八是积极争取外委资金1500万元进行了环境治理、排矸、防洪安全等。九是投入1000多万元，积极推进实施了10多项民心工程，重点解决了长期以来困扰员工工作生活的房屋漏水、供热不足、办公环境差等突出问题，使矿山环境面貌和员工生活水平发生了巨大的变化，创下了历史最好水平。十是党的建设和精神文明建设工作扎实推进，稳定形势之好创下了历史的最好水平，全年非正常越级上访实现了令目标。目前，该矿从建国初至今已累计生产原煤1.24亿吨，为国家经济建设做出了积极的贡献。

本网通讯员：张学权

编 辑：田坎