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枣矿田陈煤矿综掘工区实施对标提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-2-6 1:44:56 局矿快报 | ||
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【本网讯】 山东枣庄矿业集团田陈煤矿综掘工区积极开展“对标”提升活动，坚持做到对照标准，横向找差距，纵向促提升，促进整体工作协调发展。
——开展安全对标。对生产组和辅助组根据其工作性质不同，分别制定“三违”比率、轻重伤事故率和机械事故率进行对标，每月底开展评优选差，实行正负激励机制。 ——开展质量对标。制定生产和辅助班组的具体质量验收标准，严格跟班工长、验收员的流程检查验收和考核，管理人员随时进行监督检查和验收，每月底开展评优选差活动，实行正负激励机制，奖优罚劣。 ——开展任务对标。根据月初下达计划和目标指标，组织开展日、旬、月进尺对标活动，设立进尺对标专项竞赛台，及时公布各班组生产进尺完成情况，每月底统计总进尺并进行排名，对最优班组奖励1000元，最差班组罚款1000元。 ——开展材料消耗对标。生产班组采取总量对标与单耗对标相结合的方式，把总量对标与每班生产考核指标对比，机电检修各组采取当月与上月消耗指标对比，看是不是存在超支现象。通过过程控制、阶段分析、分类考核，把降耗提效指标完成情况与班组和个人收入挂钩，形成节支、降耗、增收目标保障体系。 ——开展岗位对标。针对涉及本单位实际工种，组织员工学标准、学流程和学责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。
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