班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地。今年以来，永荣矿业建荣发电有限责任公司结合电力改革和企业发展状况，不断探索、创新班组管理的做法和经验。

     2009年12月在矿业公司公司班组建设文化的引领下，建荣公司认真贯彻、执行《矿业公司公司班组标准化管理办法》，积极落实矿业公司关于开展“班组建设”活动的要求和精神，进一步推动了班组建设工作逐步走上制度化、规范化轨道，使企业每一个细胞都充满了活力，培养初五好班组和明星班组长，有力推动了企业各项工作有序向前发展。在几个月里，建荣公司班组建设取得长足进步，正阔步向前，其成功做法是：

                                                   提高认识，加强组织领导

       建荣发电公司现有员工120余人，本着“有利工作、便于管理”的原则下设班组11个，其中运行性质班组9个，检修性质班组1个，后勤性质班组1个。班组建设工作的好与否，直接关系着企业的发展与稳定。

        为了把每一个班组建设成为五好班组，实现升级达标上水平的目标，建荣公司把班组建设作为提升企业管理和水平的关键来抓，不断提高认识、健全组织。

      一是成立了以总经理、书记为组长、副总经理为副组长的公司班组建设领导小组，确立了党政领导、行政主抓、工会牵头，部门配合的工作体系；二是组织学习，把班组建设的重要意义向各级组织讲清说透，让他们充分认识到加强班组建设的重要意义 ；三是各班组建立了以班长为首，由副班长、安全员、群监员、青安岗员等成员组成的班组建设领导核心。目前，该公司已经形成了职能部门对口抓、车间直接抓、党政工齐抓共管的班组建设网络管理体系，为班组建设提供了组织保障，确保了班组建设工作的顺利开展。

                                        建立健全规章制度，推动班组建设规范化、制度化。

       根据电力企业班组工作的特点，以及近期有针对性的研究，建荣公司量身定制了一系列切实可行的班组规章制度。如：班组安全生产责任制、班组安全质量标准化管理制度、班前会制度等。同时，为进一步规范班组管理，设计制作了《建荣公司班组建设工作手册》，除要求将班组的日常管理工作登记在册外，还要求民管会记录、安全学习、政治学习、班组帮教谈心等。二、建立完善的培训制度，建荣公司以安全管理和班组管理为主，以有关安全规程、操作规程、应急救援知识、典型事故案例分析和经验交流为内容的班组长培训，培训经考试合格后颁发证书。
加强班组长的思想工作，激发班组活力

      班组长既是命令的执行者，同时是班组工作的直接者和指挥者，在班组中起着兵头将尾的作用，班组长自身素质如何，决定整个班组工作的成效，要积极引导班组长树立四个意识：

      一是严格树立执行意识，现在公司推行精细化、准军事化管理，班组长就要服从上级命令，确保政令畅通；二是树立管理意识，班组长要深入现场，强化班组管理工作，做好班组成员以及与其他班组成员的沟通协调工作；三是发挥好自身表率作用，带头吃苦耐劳，表率精神；四是树立团队意识，要团结班员齐心协力为完成公司各项目标而奋斗。

                                               严格考核，确保班组建设长效机制

　　班组建设工作水平的逐高，可以为企业整体目标实现提供坚强的基础保障。建荣发电公司结合企矿业公司评价标准，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。一是本着高效、实用的原则，根据班组不同的性质，该公司详细制定了“检修” 运行”、“供应”3种考评标准，在此基础上，要求各车间再结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定出更为详细的考评标准和年度目标。

　　为了保证标准的贯彻、落实，该公司制定了上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。在日常管理中，该公司下移班组建设管理的重心，将职能部门由原来的“检查考核型”转变为“服务督导型”，公司智能部门要定期抽查、督导班组，检查车间对班组建设管理是否严格到位， 做到了“服务到班组，考核到车间”。为强化了车间对班组的管理力度，该公司要求各车间每月都要对所辖班组开展班组建设的情况进行自查、打分、和考核，年底根据月度班组管理自查平均得分的排序情况，申报班组考评等级或向上级推荐先进，年终再由公司班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。该公司的年终班组考评定级是采取分等级奖惩、班长双倍兑现的考核办法，极大地调动了广大员工和班长干工作、争先进、创一流的积极性。

                                              加强宣传报道，搭建班组建设交流平台

      为适应新形势和企业发展的需要，建荣发电公司十分注重班组的创建工作，分利用报纸、网络和刊物等多种媒体宣传动员，实现了班组建设和管理全方位、信息化控制，避免了传统班组管理方式的片面性、主观性，实现了诸多环节的流程控制，使各级管理者能迅速、便捷地查找到有关信息，进而增加了沟通，缩短了信息反馈时间，使班组建设和管理在制度化、规范化的基础上，不断走向现代化管理。在创建计划、内容、理念、措施上取得突破，形成制度，创出品牌，抓好典型，宣传典型，为推进班组建设营造浓厚氛围，把“明星班组长”、“五好班组”的好经验好做法大力宣传，达到互相学习，互相交流的作用。

        新形势下班组建设还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进，在以后的班组建设中不断探索前进。　

 

 

本网通讯员：钟兴

编 辑：徐悉