目前企业发展已驶入快车道,职工培训如何适应企业发展,已成为我们不得不思考的问题。

       企业的发展，是在企业竞争中实现的，而企业竞争的重要指标之一,就是职工素质的高低。职工培训则是提高职工素质最直接、最有效的途径，可以少走许多弯路，在最短的时间内达到最佳效果。

      从以往职工培训的模式、经验来看，存在与企业发展不相适应之处，主要有以下几点：

       一是企业对职工培训不够重视，软硬件投入力度不大。二是由于岗位职工竞争意识不浓,造成职工对培训不重视。三是职教人员素质较低（或文化或专业），不适应职工培训工作。四是职教人员多数兼干其他工作，难以专攻职教工作。五是职工培训机构虽已健全，但作用发挥的不好。六是只重视理论的宣讲而忽视了实作技能的培训。七是职工培训与岗位、效益难以挂钩。八是工作与培训冲突时，总是培训让路。

 

     随着科学技术和企业的发展，对职工的要求越来越高，今天你是称职的职工，如不坚持学习，很快就会落伍。职工培训工作也是如此。所以，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对职工的培训，重视如何通过创新而达到职工培训的最佳效果。这样，才能跟上企业发展的需要。针对以上问题，要想使职工培训走出俗套或误区，创造积极明显的培训效果，就要在培训的理念、方式、方法方面不断创新。

      一、将职工培训提到企业核心工作上来，逐级引起对职工培训的重视，让他们明白职工培训是企业重要组成部分和关键职能，是企业效益提高和发展的重要保证。

      二、将职工培训与建立学习型企业有机结合起来，以“以人为本”提高职工素质为培训理念，建立能够充分激发职工活力的培训机制，通过不断学习和创新来企业提高效率，促进企业发展。

       三、要根据企业的实际情况和发展水平制定近、远期规化，培训目标和方法要与国家职业技能标准相衔接、与企业的发展相适应，与企业的发展阶段相匹配,来提高培训的针对性和系统性。

         四、从营造学习的氛围入手,来提高职工参加培训的积极性，采取形式多样的培训方式，使培训工作与实际工作相结合,既具有鲜明的企业个性,又做到了有的放矢。

      五、建立企业职工培训激励新机制，将职工培训与他们考核、使用、待遇紧密联系起来，加大职工培训,考核制度改革力度,形成有效激励机制,以增强职工培训的积极性。

       六、要在职工培训的观念、方式、计划、教师、考核、任用有创新，要树立起职工培训是使企业获得长期综合收益的理念，要采取多出层次、多样化，不同性质的、不同水平的培训方式，要制定持续的、经常性、的培训机制，形成生产、培训紧密联系良性互动，以推动企业发展的速度。

本网通讯员：张育明

编 辑：徐悉