阳煤集团五矿出“硬招”降成本保增长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-2-6 9:56:57 经验交流 | ||
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【本网讯】 山西阳煤集团五矿围绕保安全、降成本的目标，在实施节支降耗战略过程中，严抓成本控制点，找准挖潜切入点，激活效益增长点，注重在“卡、抠、算”上做文章，把“算账”贯穿于生产运行、措施到位、设计施工、材料消耗等各项工作的每一个环节上，从源头上卡成本，从严控上抠成本，从管理上降成本，确保效益增长。
从去年以来，阳煤集团五矿面对金融危机带来的负面影响，再加上本矿地质变化多样，煤岩层松软，井巷支护材料用量大，坚持精打细算、增产增效和管理挖潜，有效控制支护材料成本，在煤质和块炭上找效益，提高洗选质量，增加品种煤数量，减少成本浪费，全年单位总成本完成288.95元/吨，同比降低8.24元/吨；五项可控单位成本完成106.52元/吨，比控制指标降低0.91元/吨；利润比考核基数增长3532万元，增长46.19%，按市场价计算，实现利润6.1亿元。矿井开发正在向运作的高效率和低成本方向发展。 阳煤集团五矿针对全年资金预算缺口高的情况，确立了以降低成本和工程造价为中心的管理理念，成立了价格管理委员会、工程管理委员会、成本管理委员会、地面建设规划管理委员会，明确了职责和目标，制定了流程和考核办法，出台了降成本、增效益十四项管理措施和二十二项实施细则，实行了岗位经营日损益管理办法，从源头上卡成本，采用“成本倒推分解法”，将全矿下达的成本控制指标纵向分解到各队组、班组和个人，同时横向分解到分管矿领导、职能部室，建立起全员、全过程、全范围的成本控制体系。 阳煤集团五矿以成本管理精细化，实行了项目决策责任管理，对矿井运输物料、供电线路、井巷维护工程及设备检修等费用支出实行预算切块包干，注重把握调查论证、优选方案、优化设计、效益评估四个环节，落实对新工艺技术、节支降耗的资金实行优先投入，确保原煤增产资金，最大限度地压缩非生产性的开支。在具体操作中，从生产经营的各个环节控制成本，按照成本控制曲线进行运行，变事后算账为事前预测和在线控制，真正从源头上降低成本。在井下作业中，对操作成本的构成项目进行分类，严格控制生产成本，采用“措施增产效率界限图版”，以效益有效比率来评价井下作业的效率，坚持同一井采取维护性措施与主体措施相结合的原则，降低维护性作业的费用。去年，主要材料综合价格同比下降0.31%，有效控制了工程预算、特殊材料虚高抬价现象。 为将投入风险降到最低，阳煤集团五矿每月定期召开“四位一体”的专题会，协调生产地质方案和工艺方案设计、作业回采管理存在的问题。做好方案可行性和效益评价论证，对大井、五林井、石港公司矿井进行多方论证，严格把关，优化生产作业环境，努力实现降成本保增长目标。
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