【本网讯】  2010年，是淮南矿业集团实现千亿元目标的起步之年，为认真贯彻落实好“两会”精神，淮南矿业集团潘二矿把今年确定为“调整年”，主动调整工作思路、方法和措施，高标准的完成年度各项工作的高目标。 

       调整计划指标，提升效益。该矿辨证把握指标数量与质量之间的关系，从侧重数量的完成，调整为数量与质量统筹兼顾，确保矿井整体效益和职工收入的双丰收。从数量上，成本完成吨煤350.72元，职工人均收入突破7万元，产量340万吨，岩巷进尺7600m，煤巷进尺12000m，保护层面积18.3万m2，煤质发热量3350大卡以上。从质量上，找准指标之间的最佳结合点，统筹调整，科学调控产量、煤质、保护层面积和成本之间的关系，并用煤质指标引领其它指标，确保月度效益的最大化。同时，强化日常经营管理，按照“两保一调”的思路，确保年度总成本和单项指标总量的空间内，调控好材料费、电费、修理费、塌补费，以及四项管理费用等单项成本指标之间的关系，确保用足指标，用好指标。从管理上，发挥物耗管理系统、设备管理系统和协同办公系统，的调控作用，进一步提升工作效率和效益。

       调整安全机制，确保安全。严格执行集团公司88号文等要求的同时，主动调整安全管理方式，树立敢于“怀疑一切”的思想，推行“严反‘三违’、整治隐患、日查日清”机制，实行“上下联动、内外协调”打钻机制，深入开展打钻“打假”活动。实行前探、测压（预测）、措施、效检、揭煤、验证揭煤流程，树立“掉顶就是事故”理念，执行顶板管理三大体系，推行动态敲帮问顶机制，并从理念层面向现场管理扎根。树立“掉电就是事故”理念，提高供电安全可靠性，防止局专掉电，杜绝超限。按照“重过程、强监管、创亮点、严惩处”的思路，抓住质量标准化的重点，整治重点，突破难点，打造亮点，确保每季度创建3-5个亮点工程。调整两规范、手指口述机制，坚持三项制度、实行三个转变，侧重关键岗位，强化重点考核，注重实效。调整问责机制，做到“三个手段”一起用。行政手段重点是岗位问责。经济手段分类适用，对工人单项罚款不得突破500元上限，对干部给予降系数直至取消系数的手段。思想政治手段采取剖析、现身说教、作检查、警示谈话、电视曝光等综合方式进行。

       调整队伍结构，增强活力。采煤队伍按照“两综一备”格局进行调整。今年，先从打造150万吨综采队抓起，不断提升装备水平，争取集团公司在“三机”配套上的支持。提升机电管理水平，提高机电工的检修技能，保证检修质量，提高开机率。增强地质保障，地质部门对断层进行精准的预测和判断，超前制定预案、合理调控生产。优化劳动组合，赋予口内15%的人力资源调配权，实行自主调配，提高工效。强化系统保障，抓好采煤内部系统和出煤系统的整治，力争实现内、外无影响。掘进队伍按照“三快三普”模式进行调整，快掘队单进力争突破400m，其他掘进队单进达到150m以上，并按照“适度流动、优化组合、合理工序、提高单进”的思路，提升掘进工作水平，重点保证主力面接替和展期接替。同时，按照建设一流队伍的标准，打造3支岩巷快掘队，力争单进突破100m。

本网特约记者：程宫

编 辑：徐悉