经营工作的好坏直接关心企业的生存与发展，作为优质动力煤基地之一的同煤集团煤峪口矿来说，保证煤炭的品质，降低成本就成为他们经营工作的重点。去年以来，他们在行动上和环节中认真落实集团公司“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，通过细化成本指标，大搞回收复用、修旧利废、净化煤流等措施，使该矿经营工作取得了喜人的成绩。　 

                                             成本指标人人担，共念企业“节约经”

       同煤集团煤峪口矿面对生产投入不断加大，成本居高不下的形势，他们将经营指标层层分解，严格控制成本管理，做到“人人头上有指标，个个身上压担子”。该矿成立了由矿长助理以上矿领导负责的13个经营材料组，按照分工、分口的不同，细化材料管理，严格单项材料配件控制和大型材料设备的现场跟踪，每月经营领导组都要召开经营工作专题会，大到对每个采掘工作面搬家准备，小到材料配件的投入使用都要亲自过问，严格控制生产费用的支出，最大限度的减少不必要的投入。去年，该矿仅单体租赁费一项就为矿节约资金157万元。与此同时，他们根据集团公司下达的计划指标，经过详细测算将材料、配件等指标分解到区队、班组，并实行交旧领新制度，出入库的材料都有明细账。现在，支架工主动杜绝跑冒滴漏，节省乳化液；机组司机自觉上标准岗，节省配件费，人人都来担指标，有利地减少资源浪费，实现了经营管理的全覆盖，成本管理的全细化。

                                                人人出井不空手　废旧堆里“掘黄金”　

       搞好修旧利废和回收复用工作是同煤集团煤峪口矿经营管理中多年不变的信条，该矿不仅出台了井下物资回收奖惩办法，鼓励员工出井不空手激励员工从废旧物资中“掘黄金”。在设立的杂物回收点，每天都可以看到工人们回收上来的杂物堆得象小山一样，从小到一个螺丝，一根锚杆、大到一个配件、一台设备都有，并且按照回收物品的大小重量的不同进行个人补贴，如回收一根锚杆是1.5元、一个螺丝是0.3元，一个称重是3元等。同时，矿上还安排专人对回收上来的废物进行挑选、鉴定，然后列出要修复物品祥细清单，明确修复责任范围时间，并及时分类存放。对那些无法恢复原形重复使用的，采取化大为小、截废取好的方法，对有用部分恢复使用，做到材尽其用。另外，他们在地面和井下都成立了废旧物资修理车间，方便了生产区队的领用修复，减少中间环节，对回收上来的废旧物资进行修理，修复的品种多达42种。09年，该矿回收、复用、修旧利废共创价值1541万元。

                                                   提高煤质齐出力　品质优良创效益

       同煤集团煤峪口矿的煤素有煤炭精粉之称，为了让这一品牌优势能够赢得更多客户的青睐，该矿从源头净化煤流，他们在各转载点、运输大巷设置了回收筒，鼓励员工从皮带运输到大巷装车，对随时出现的杂物进行清理，人人都为保证煤质出份力，有效地减少煤流污染。同时，他们狠抓日常的煤质管理，完善措施，以煤质日常检查为有效控制手段，增加了采样点，延长了检查煤样时间，建立了煤质抽查小分队，对各生产区队贯彻执行煤质管理制度和煤质保障措施，进行动态检查，并留有规范的检查记录，按照集团公司和矿煤质管理规定进行奖罚。并在每日生产作业会上通报当天煤质情况，采掘区队每日班前会还要安排保证和提高煤质的具体措施，形成一种全员、全方位、全过程抓煤质管理的新格局。煤质人员严格执行了车车取样，批批化验，凡不符合国家标准要求的煤炭一律不准进入煤场，发给用户。从而赢得了用户的信任和好评，其产品远销20多个国家和地区。该矿去年依靠煤质增收达283万元。

本网通讯员：李向华 马迎九

编 辑：徐悉