本网讯： 作为国家5A级综合物流企业，冀中能源峰峰集团物资供销分公司认真落实集团公司党政工作部署，围绕2010年进一步提高服务质量，做大做强企业的总目标，提出了“加强管理、用心服务、珍惜岗位、规范程序、打造品牌、争创一流”的工作思路，进一步合理安排资金，科学组织采购，为“决战双五”做出最大的贡献。

       今年是冀中能源“决战双五”的冲刺之年，该公司决心以超常规、全一流的服务做好物资供应，自加压力，在确保集团内部物资供应、鼎峰物流全年营业收入200亿元计划任务的前提下，力争全年对外物流营业收入达到225亿元的新高，这是去年110亿元营业收入的两倍多。针对分公司和鼎峰物流的各项任务目标，该公司层层分解任务，量化细化各项目标，并以定量指标为主，定性指标为辅，改进了绩效考核方式。将应收账款、物资入库出库结算、服务等重要指标纳入对各驻矿供应部的考核范围；将对外物流收入纳入了对业务部门的考核范围，进一步把个人收入与企业效益、贡献大小挂钩，确保绩效考核发挥最大的激励作用。

 
     该公司完善了物资计划、采购、配送，资金管理等方面的规章制度100多条。在推荐供应商方面，按照“三优先”即直接供应商优先、同质同价前提下集团公司内部非煤产品优先、名优产品优先的推荐原则，并要求每种物资的推荐厂商须达到三家以上，其中至少有一家是外部厂商，在确保营造公平竞争环境的同时，最大限度地为企业节约采购资金；在物资计划，物资发放、使用，售后服务等方面，要求驻矿厂供应部每月深入一线掌握物资需求、使用及售后服务情况，职能部门由每月汇总提交计划变为每周汇总计划每月提交，特殊情况下先采购物资，后补办计划，并采取下发意见调查表、电话回访、设立意见本等方式，及时收集生产单位的意见和建议，确保生产矿厂的物资需求的同时，不断降低成本，提高服务质量。

本网通讯员：杜林青

编 辑：田坎