背景与起因：

　　四台矿是国家“七五”期间重点建设项目，设计年生产能力为500万吨。自2005年达产以来，产量连续四年在500万吨的高位运行，企业“三个文明”建设起头并进，先后荣获了“全国文明煤矿”、“全国高产高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳矿井”、“全国依法生产先进煤矿”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“山西省模范单位”、“山西省文明和谐单位”、“省属企业文明单位标兵”、省级创安先进单位等70多项市级以上荣誉，一举成为同煤集团、全省乃至全煤系统的知名企业。2008年5月5日，中央政治局委员、国务院副总理张德江率国家相关部委、省市主要领导来矿督查百日安全专项活动时，对四台矿整体工作给予了充分肯定和高度评价。

　　四台矿之所以能够取得如此辉煌的成就，一个很重要的因素，就是在企业发展过程中，培育造就了一大批在工作中能够放得下架子、扑得倒身子、独当一面工作的优秀干部。2009年4月6日，深入四台矿调研学习实践科学发展观活动情况的集团公司董事长、党委书记吴永平，对四台矿党委在培养干部工作上的成绩给予了很高的评价，并批示相关部门作为成功经验在集团公司推广。

　　做法与经过：

　　一、精耕细作、严格标准选“苗子”

　　选“苗子”是培养选拔干部以及干部成长全过程中最基础、最关键的环节，也是确保干部队伍能够带领企业实现科学发展的最基本保证。四台矿党政认为，在选“苗子”问题上，就是要像农民种地那样，精耕细作、严格筛选，从源头上把住干部选拔任用关。

　　1、营造氛围，形成奋发进取的人才成长环境。

　　企业要发展，人才是关键。人才的涌现，离不开适宜人才成长的环境。矿党政高度重视人才培育，把实现企业科学发展同人才培养紧紧地联系在一起，大力宣传灌输“人人皆可成才，人才尽企所用”的人才理念，营造积极进取、奋发向上的人才成长环境。激励员工学技术、学业务、学管理，走岗位成才之路。制定出台了《员工等级体系》和《员工技术等级体系》，被认定的高级工、中级工、初级工，分别增加0.6、0.3、0.15的岗位系数。评选出的253名优秀技术员、优秀技术工人每月享受300元津贴，16名首席员工享受6--9万元年薪待遇。在全矿形成了人人崇尚人才、个个争当人才的浓厚氛围。

　　2、拓宽渠道，建立科学规范的干部选拔机制。

　　科学规范的干部选拔机制，是形成和谐顺畅的人才成长通道，实现干部队伍健康成长、良性循环的重要基础。在干部选拔机制上，我们不断拓宽用人渠道，采取多种形式广纳贤才。一是实行民主推荐与领导推荐相结合的干部推选机制。在干部任用中广泛征求群众意见和拟任用单位分管矿领导的意见，坚持选拔那些既受群众信赖，又受分管领导肯定的干部。二是实行公开竞争，“赛马不相马”的干部选拔机制。在采掘系统实行了副职干部竞争上岗，通过自愿报名、集中考试、群众评议、电视公示、组织认定等程序，参加竞聘的79名员工有48名走上了管理岗位。三是实行只聘任职务不明确级别的干部选拔机制。2004年至2008年4年间，任用的干部全部没有明确级别，其中个别干部因工作业绩差被解除了职务。

　　3、严格标准，确立德才兼备的干部任用导向。

　　四台矿将能否坚持科学发展作为选拔任用干部的重要标准，大力选拔发展意识强烈、发展思路清晰、发展能力突出的发展型干部，大力选拔注重长远发展、全面发展、和谐发展的优秀干部，真正让勤于发展、敢于发展、善于发展的干部有干事创业的空间和舞台。从煤矿安全生产的特殊性和煤矿干部的基本素质要求出发，制定出台了《四台矿干部选拔任用办法》，严格按照标准选拔任用干部，其中突出强调备选干部一要能够放得下架子。融入群众、了解群众、关心群众、真心实意地服务群众。二要能够扑得倒身子。牢固树立“企业是我家，第一为企业”思想，不怕苦、不怕累、不计较个人得失，全身心投入工作。三要符合“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”总体要求，能够在工作上独当一面，具有驾驭工作、应对问题、处理问题的基本素质。凡是不符合标准的，一律不予任用。这一做法从根本上确立了干部任用的正确导向。

　　二、解放思想、提高素质补“脑子”

　　企业的发展源于干部队伍思想的解放和素质的提高。准确把握企业发展所需和干部思想所缺，需什么，补什么；缺什么，补什么，采取科学的方法给各级干部补“脑子”，是四台矿培养干部的重要举措。

　　1、理论培训，树立科学发展的思想。

　　一是制度规范定期培训。四台矿有一套严格规范各级党政组织理论学习的制度。矿党委中心组每周五集中组织学习，基层单位每周二、五集中组织学习。这种学习不是图形式走过场，而是要真正学有所得、学有所思、学有所用。矿党委中心组学习采取的是轮流辅导的方法。每位中心组成员要抽出时间提前备课，在中心组学习时进行辅导。其他成员在接受辅导时认真听讲、做好笔记，并就辅导内容结合实际工作谈出学习体会。基层单位除按照党委宣传部编制的《基层党支部理论学习安排》组织学习外，从单位安全生产实际出发，自行安排专业理论学习内容，由工程技术人员授课，做到政治理论和业务理论学习两不误。矿党委宣传部、技术科等部门定期派出辅导组深入基层进行辅导和抽查考试。使全矿各级组织的学习活动，始终在制度规范下有序进行。

　　二是开班办学课堂教学式系统理论培训。对干部进行课堂教学式系统理论培训，是四台矿培养人才的一大特色。授课的教材有《科学发展观读本》、《企业文化要略》、《现代企业安全管理》、《矿山安全生产法》、《现代煤矿采掘设备电气控制及维修技术》等。授课的教师有本矿各个方面的专业人才，有从本地高校聘请的教授、讲师，以及集团公司内采煤、机电等方面的专家。此外还特邀中国企业文化研究会主任孟凡池教授、清华大学光华管理学院张国有教授等国内知名教授来矿面授。四台矿每年举办各类培训班190多期，其中有50多期是专门培训干部的。