| 新桥煤矿： “三分”管理保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-12 14:40:16 经验交流 | ||
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【本网讯 】近日，永煤新桥煤矿结合自身工作实际，推出了以生产过程分阶段、安全区域分工管、任务目标分层次为主要内容的“三分”安全管理法，保证了矿区安全生产。 生产过程分阶段。该矿将安全管理细分为开工前的安全检查，施工中的安全控制以及施工后的隐患处理三个方面。开工前无论何种生产条件，接班人必须认真检查安全条件，确认安全后方可进行工作。施工过程中，科学计划不蛮干，不定时组织员工查看设备及工作面安全情况，保证持续稳定生产。施工结束后，该矿坚持“交班不交隐患”，规定接班前15分钟进行交接班隐患检查，以便及时处理可能存在的隐患。 安全区域分工管。根据施工区域内安全管理内容的不同，该矿将安全“包保”给员工，用制度明确了每个人的安全管理区域。此外，该矿还组织员工加强对自己“分管范围”的安全技能知识的学习，并于每月月底组织考核，使员工不仅有责任管，更有能力管。 安全工作分层次。该矿根据生产任务，将安全工作分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要也不紧急四类。通过对安全工作重要程度的划分，该矿员工对作业流程有了更进一步的认识，保证了安全工作的有序开展。
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