【本网讯】 在“保‘双五’、争跨越、当功勋”活动中，河北冀中能源峰峰集团物资供销分公司注重与班组建设相结合，理顺、优化物资配送环节，总结提练出了物资配送“三前管理”法，极大地提高了配载率和工作效率。今年前两个月，配送车辆的满载率由去年四季度的82%，提高到了89%，配送效率同比提高了40%。

        作为集团公司的物资供应单位，该公司每天发往各矿厂的配送物资至少有10多个车次。如果按照以往的工作程序，负责配送的储运部每天早晨拿计划打料单，然后再分发到各库准备物资，这样就造成配送车等着装车的局面。为打破这种局面，提高配送效率和服务水平，该公司在去年就两次集思广益对物资配送流程进行了整合和优化，今年初，他们再一次组织班组长分析讨论对配送形式进行改革，并提练总结出了物资配送三前管理法。

        一是提前备料。配送中心在头天下午统一打配送料单，分发给保管员、配送员确认销号，准备配送物资。二是提前确认配送车辆。汽车队在班前会上对配送车辆的司机和配送员工作状态和车辆的安全状态进行提前确认，确保安全行驶。三是提前备料。保管员拿到计划后，根据配送物资的品种、数量、规格，分类准备好配送的物资，确保车到即装。同时，该公司储运部还成立了考核小组每天考核配货车辆是否装满载，配送物资是否按计划、路线及时送达各供应部，配送单据能否及时销号，确保配载率控制在85%以上。

        据测算，“三前管理”实施两个多月来，不但使效率提高了近一半，同时还使燃油消耗节省了12%。该公司汽车队队长说，原来配送车到了矿上时就中午了，基层的工作人员还得加班卸车，或者等到下午上班了再卸车，我们一天最多也就跑一趟。现在，时间省了一大半，物资多的时候跑两趟也不成问题了。

 

本网通讯员：杜林青

编 辑：田坎