本网讯：自2003年投产以来，河南煤化集团永煤公司城郊选厂始终按照公司推行的“制度化、规范化、市场化”的管理要求，坚持以内部市场化为导向，不断通过流程再造和规范运作，夯实基础管理，优化资源配置，使企业内部各项管理不断加强，经济效益逐年提高，2009年完成内部利润达到5.85亿元。几年来，内部市场化管理已经成为该厂各项工作的主要抓手。

         机电科的好生意！ 来到机电科崔莉莉的办公室门前，只听到电话响个不停：“崔工，我们这里的轴承你啥时来收？”，“崔工，我们有10个变径，二十个法兰，您过来一下吧”，推门进去，咋，你利用上班时间还做着生意？生意！崔莉莉有点疑惑，随即哈哈一笑，神秘的说：“我做的可是内部生意”。原来，城郊选厂将修旧利废纳入内部市场化考核，实行明码实价，对不同种类，不同型号、规格配件的修复情况均制定了详细的回收价格体系，由厂机电科负责验收工作。在没有修旧利废考核前，机电岗位人员不检修时就在进班室里闲着，现在是挤时间并且利用业余时间修东西，所以，修旧利废工作成为机电科的日常业务。另外，该厂还将技术创新、管理创新、隐患整改、材料费电力消耗、修理费也都纳入了内部市场化考核的范畴。

        员工造反有理？ 现在，城郊选厂许多职工依然记得去年的一幕——压滤车间主任李海超，就车间材料费的问题，去找厂领导“评理”:“我们车间材料费一个月不到六万元，其中，滤布费用占了3万元，之前滤布的使用周期达到3个月，而个别单位供应的滤布使用周期不到1个月，但厂里内部市场结算的还是原来的价格，职工不多干了活，还降低了工资，我们不能接受，要求更换厂家”。

         厂领导采纳了李海超更换滤布厂家的建议，并明确提出：“今后配件质量行不行，职工说了算。”

          对这次“倒逼”事件，厂领导深有感触：“不发扬民主，就无法开展内部市场化，员工倒逼才能加速成本减低呀”。

          算来的效益 “通过市场化的运行，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，要让每一名干部职工都学会算大账、算小账、算细账”，这是城郊选厂厂长张云生在厂内部市场化总结会议上的讲话。“算大帐”有TBS分选设备年可节约成本千万元的创新项目工程档案；“算小账”有一个扫把的使用，一颗螺丝钉的修复记录，“算细账”有厂部的、车间的、班组的、个人的账单、账本。正是这些大帐、小账、细账充斥在城郊选厂生产管理的各个角落里，为城郊选厂的快速发展提供着巨大的支撑和动力。

本网通讯员：靳矿

编 辑：火花