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| 辽宁沈煤西马煤矿：积极开展“我为增效做贡献”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-14 16:44:34 局矿快报 | ||
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本报讯 ： 近日，沈煤集团西马煤矿为了进一步落实集团公司下发的《关于开展“我为增效做贡献”活动实施方案的通知》精神，在全矿上下积极开展“我为增效做贡献”活动，使“节约管理年”活动更加深入人心。 活动伊始，西马煤矿以岗位价值精细化管理实施方案为指导，以“反浪费、堵漏洞、促增长”主题实践活动为手段，调动全矿员工大力开展增产创效和节资降耗活动。与此同时，本矿根据自身的实际情况制定了一套适时可行的实施方案，要求各基层单位要根据本单位的实际情况从以下几方面进行落实：
1、按照全面预算管理办法，按矿定的当月工作任务编制预算，主要包括任务量、所需人员和工时及工资、电力、材料和配件（含各种工程）、回收旧物、修旧利废、瓦斯抽采和利用量及发电量、租赁费、其它指标（包括清欠额度、差旅费、印刷费等）。该预算经职能科室和主管领导审核后每月1日前报企管科。每月预算数据起止时间统一规定为26日甲班至下月25日丙班止。
2、各单位对上月预算完成情况根据业务分工分别由职能科室负责考核，主管领导审核后于月末28日前报企管科汇总，作为奖罚兑现依据。
3、对于材料和配件的管理，坚决执行公司181种材料和配件以旧换新制度，对于机电厂、洗煤厂、皮带队、运转队、通风区等有修旧任务的单位所剩废铁由本单位负责保管，由企管科登记同时安排物供科集中回收交公司机厂，公司结算时矿将按20%比例给相关单位提成。
4、各单位对于员工回收和收旧要制定奖励细则，把回收物资种类和数量，与岗位价值精细化评分结合起来，切实体现多劳多得的按劳分配原则，让员工真正得到实惠。企管科、精细办每旬联合验收一次，内容包括实物验收和精细化评分。
5、各单位材料员要建立材料、配件二次领取台账，负责材料使用管理的相关人员工程结束要将剩余材料及时返回材料员手中，杜绝浪费现象发生。
6、各单位每月28日前进行一次经营管理分析，内容包括任务量完成情况、实际投入的人员和工时及工资、实际耗电情况、材料和配件（含各种工程）消耗情况、物资回收和旧物复用情况、修旧利废完成情况、瓦斯抽采量和利用量及发电量、租赁费和其它指标完成情况等（包括清欠额度、差旅费、印刷费等），要求有书面材料报企管科备案。
7、对有时间要求的报表和书面材料要及时履行审核程序报企管科，每晚一天罚单位党政领导和责任人各50元。
为确保“我为增效做贡献”活动顺利开展，矿还将按管理层次分别进行考核：
1、要求副总以上系统领导严格按西马煤矿目标化管理所规定的任务指标认真组织生产和开展工作，在确保安全的前提下，发挥最大生产潜能，实现增产增效，矿目标化管理领导小组每月考核一次，奖罚及时兑现。
2、机关各职能科室要认真履行岗位职责，发挥承上启下纽带桥梁作用，把公司和矿的决策、意见及时贯彻到基层单位，同时每月末负责对各单位当月各项指标完成情况进行统计审核。
3、基层各单位要围绕与矿签订的包保责任状积极开展工作，把人人都是管理者，岗位都是利润源的观念灌输到全体员工的心目中去，在确保安全生产前提下狠抓产品质量和工作质量，以最小的投入实现增产创效。企管科负责对各单位和机关各科室每月考核一次，奖罚及时兑现。
4、各基层单位要以车间和班组为考核单元把本单位的包保指标分解落实到每名员工身上。班组长、车间主任根据员工当天工作完成情况结合精细化管理考核细则予以合理评定分数。各单位对班组长的考核每旬一次；班组长对员工的考核每日一次，具体体现在精细化管理评分上。
“我为增效做贡献”活动的积极开展，能进一步提升矿井的管理水平，提高企业经济效益，为顺利完成2010年各项工作任务夯实了基础，促进我矿又好又快的发展。
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