【本网讯】 山东肥城矿业集团公司白庄矿紧紧围绕今年工作重心，深入开展对标提升活动，进一步激发了广大职工的创新活力，促进了企业整体管理水平的提升。 

          高端定位选标杆。该矿立足自身实际，结合同类矿井的各项先进指标确定标杆，从安全生产、经营管理、成本控制、节支降耗、全员工效等各个方面进行全方位、多层次对标，深入查找管理方式、管理手段、技术措施等方面存在的问题和不足，理清了发展的方向和思路，制定了具体的目标和措施，并严格按照“践标、兑标、超标”三个环节，在超标的基础上再进行立标，形成了一套“循环对标、超越发展”的对标机制。

       高压管理抓安全。该矿牢固树立安全第一的思想，对照“三基”建设标准要求，狠抓现场质量标准化建设，将井下所有工作岗点和设备全部重新编码定制，进行安全确认，全方位排查现场隐患，整改落实到人，并将每日隐患排查、三违处罚、工作进度等情况在次日早会上进行通报分析，研究制定针对性措施，确保了现场安全无隐患。
高位对标提产量。该矿开展了高产高效区队选树活动，督促生产区队瞄准行业先进，从生产流程、劳动组织、设备管理等方面进行认真对标，以对标激活力，以对标促管理。该矿针对选煤厂工艺流程复杂、能耗高，设备老化、生产组织困难的实际，瞄准国内先进技术，进行整体技改，增上快开压力机等自动化管理设备，精煤产率和煤泥处理效率大幅提高。

       高点运行提效率。该矿将全年各项指标层层分解，落实到具体责任人，定期进行调度，对干部职责落实、工作任务完成情况一天一检查，一周一通报，完成不好的召开专业会议进行分析，落实责任、落实考核，制定针对性措施，确保各项任务按时保质完成。通过对标抓工作效率，全矿形成了“高效率、快节奏、盯住干、马上办”的浓厚氛围。

本网通讯员：徐前进

编 辑：徐悉