重庆能源永荣青鹏煤业公司坚持以人为本的安全生产发展理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，突出“管理、装备、培训”并重，严格执行安全生产法律法规，始终把住“三关”，强化安全生产管理，促进了矿区和谐发展，社会贡献率得到大幅度提升。先后荣获重庆市国资委“国企贡献奖”、“委级文明单位”、重庆能源“安全生产1002天”、“安全生产1367天”奖牌，永荣矿业“先进基层党组织”、“四好班子”、“先进单位”、“治安稳定先进单位”等殊荣。 

        思想是行动的先导，提高职工对安全生产的认识和重视，真正做到安全为天，不安全不生产，就必须严把职工安全教育培训关。我们正常开展“冬春百安”、“三大一扭转”、“两攻坚三整治”、“安全月”等活动的同时，始终把“班前会”作为对职工进行教育培训的平台，制定了《班前会六必须程序》，即必须进行会务准备、必须进行人员排查、必须进行安全培训、必须进行安排任务、必须进行询问确认、必须进行安全宣誓，班前会结束前还必唱《安全第一胸中装》的安全歌。坚持以每日一题、每周一学、每旬一案、每月一考“四个一”为主要形式，对职工进行“三大规程”、安全标准化知识，事故案例的学习、讨论，开展“反事故预想”活动等。特别是去年5月份以来，各厂队组织职工学习、讨论重庆能源近些年发生的30多例事故案例，增强干部职工安全意识起到较好效果；我们以生产现场为安全管理的“前沿”，做到安全管理关口前移，重心下移，严把生产现场前沿关。各级领导人员带头执行领导干部跟带班、深夜“零点”查岗和周未“双岗”制度。每周一管理人员会上都要据实通报跟带班、深夜查岗的人员、时间、以及地点，就连矿级领导也不例外。去年3月份，某科级人员因事外出叫人“顶班”查岗，事后不仅挨了通报批评，而且还交了50元罚款了事。各级领导人员放弃星期天、节假日深入生产一线，破解安全生产过程难题成了“时尚”，跟带班人员排险情在矿区传为佳话。去年6月9日零点，掘进一队跟班科室人员与职工班前会后入井，掘进工作面碛头放炮后突发涌水，经测量每小时涌水量达到150多立方。分管技术、安全、生产领导及科室人员赶到井下组织撤人，搬移供电设备。石门、平巷80米巷道全部被淹，并以每小时9米的速度涌向提升上山斜巷125米处。永荣公司生产、安全副总经理、总工程师得到通知相继奔赴现场研究、制定防治水方案。“巷道积水排入-200米水仓，安设2台4寸排水泵，-200米水仓安装2台6寸水泵向-30排水，加固石门巷道挡水墙”。“迅速启动应急预案”。机电队组建了抢修组，应急救护队员集合待令。巷道水泵、水仓水泵以最快速度安装、启动排水。历经270多小时的奋战抢险，涌水量稳定在每小时80方左右，-27102工作面运输巷碛头恢复施工。职工们感慨地说：要不是有领导跟班在现场处理果断，后果不堪设想。极大地调动了职工积极性，8月份掘进-27102碛头职工创造了半煤架料巷道月进214米的高效纪录，打破了建矿来月掘进突不破150米的“神话”。由于现场把关严，遏制了“三违”行为，使职工在任何作业环境下，都能按章操作，“三违”与同期相比下降43%。狠抓安全管理基础工作，严把安全质量标准验收关。在进行全员安全质量标准化知识培训的同时，着力以“一通三防”为重点的顶板、机运隐患排查整治，加大安全投入，更换、淘汰矿井供电、生产、排水非防爆设备20多台。根据重庆能投集团公司“运输装备及管理标准”、“掘进顶板装备及管理标准”和“整合矿规范管理整治规划”的要求，结合实际地开展“矿井生产岗位环境文明整洁周竞赛”活动，使现场生产环境有了新的改变，安全质量标准化整体水平得到提升，打造本质安全型矿井，促进安全发展起到积极的作用。

本网通讯员：刘天文

编 辑：徐悉