| 江西新洛公司：推出“六五”班组建设新举措 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-17 15:41:56 经验交流 | ||
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本网讯：新洛公司在深刻总结去年班组建设的基础上，结合学习白国周班组法，进一步抓住班组建设的核心和关键，在虎年新年着重以“六五”工作法推进班组建设，进一步提升班组员工的综合素质和防范事故自主保安的能力，不断夯实班组安全基础，保障企业安全生产。 建立班组“五机制”：一是安全责任追究机制；二是自保互保责任机制；三是现场隐患闭环管理机制；四是安全风险承担机制；五是工程质量管理激励机制。
班组排班“五讲清”：一是要讲清上班安全，质量标准化情况和问题；二要讲清现场质量标准化和安全措施；三要讲清当班注意事项和工作要求；四是要讲清对特种高危作业人员的操作程序；五要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的监控要求。
班组成员上岗“五到位”：安全思想意识必到位；现场交接班确认必到位；隐患排查处置必到位；班中巡查汇报必到位；收班交接必到位。
班组成员安全教育“五警醒”：员工翻换班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示。
提高班组保安“五能力”：一是抓好班组长选拔培训使用，提高班组安全生产的组织能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组员工理性从业、抵制“三违”能力；三是强化班组安全应知应会技能培训，提高员工自主保安业务能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。
实现班组管理“五提升”：班组员工安全质量意识、团结协作精神、岗位操作技能、管理控制能力、安全生产业绩不断实现新提升。
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