本网讯：安徽淮北矿业朱仙庄矿以提升班组长素质，规范班组管理为突破口，不断完善制度、明确责任、强化管理，有效提升了班组长素质，推进了班组管理的科学化、规范化、制度化。

        这个矿结合班组建设的新要求，领导班子多次召开会专题会议研究班组建设工作，相继下发了《关于进一步加强班组长队伍建设的通知》和《关于进一步加强班组安全生产建设的工作意见》，建立了矿副总以上领导和班组建设委员会成员联系班组工作制度，联系点领导每周参加所在科区安全办公会，适时参加班组班前会，指导班组建设工作。为使班组设置更加科学合理，该矿对全矿班组进行了整合，全矿共设置168个班组。在对班组进行整合的基础上，进一步细化班组长的职责和权力，明确提出班组长是班组安全生产的第一责任人，负有安全管理责任、生产经营责任、班组建设责任、班组思想政治责任等四项责任，拥有考核、管理、建议、推荐等“四项”权力，实现了班组长责任与权力的统一。

       班组长素质高低是班组建设的关键。该矿灵活采取脱产集中培训，优秀班组长走出去送训和个人自学相结合的方式加强班组长培训。去年，矿上举办了10期班组长培训班，共计培训386人次，抽调2名优秀班组长实地学习白国周先进班组管理法。在全矿班组长以上管理人员中开展“月学一本书，季能上水平”活动，为每名班组长定制了《班组长素质提升教程》、《班组长现场管理实务》等书籍，单位集中学习和个人自学相结合，每季度末对学习情况进行综合测评，奖优罚劣，督促班组长自觉抓好学习，实现了“月度知识有提升，季度能力上水平”的目标。今年初，矿上又抽调4名班组长赴北京参加新班组建设最佳实践分享论坛，学习班组建设的新理论，新知识，学习归来后，参学班组长分系统进行了宣讲，与全矿班组长共享学习成果。系统、科区利用周五大课、班前会等多种形式强化班组长日常培训，并根据生产任务变化，及时调整培训内容，实行教考分离，保证了培训效果。同时，每月组织班组长集体学习，班组长整体素质明显提高。

        该矿把落实班组长待遇作为一项重要工作，不断在政治和经济上提高班组长待遇。政治上，把班组长作为一级管理者，明确规定班组长的任免须经科区班子集体研究决定，分管领导签字同意后，报政工部备案，直接纳入矿后备人才库管理。经济上，在考核安全效果、管理规范的基础上，对采掘、井下辅助和地面单位的班组长分别按每个工作日20元、15元、8元的标准发放班组长津贴，并在住房等政策上给予倾斜，调动了班组长的工作积极性，使班组长岗位成了“香饽饽”。

         这个矿在推进班组建设过程中，注重发挥先进典型的引领作用。将班组安全生产建设与学习“白国周班组管理法”、评选“十佳采掘能手”、“优秀安全班队长”及“安康杯”竞赛等活动有机结合起来，广泛开展“培育倪龙式职工，打造倪龙式团队”活动，让职工学有榜样，赶有目标，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。对班组建设工作实行月检查，季考核，半年评比，考核结果作为年度红旗班组的评比依据。每季度评选“十佳班组长”，召开班组长会议予以表彰，并组织外出学习考察。去年，该矿有10个班组被矿评为红旗班组，30个班组被矿评为五好班组，12名班组长被评为矿标兵。通过活动的开展，树立了先进典型，发挥了典型的示范作用，推动了班组建设工作深入开展。

本网通讯员：朱安

编 辑：火花