| 川煤广旺公司：深化分配制度改革 建立多元薪酬体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-18 11:46:58 经验交流 | ||
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本网讯：去年以来，川煤集团广旺公司把深化分配改革作为人力资源管理的工作重点，积极推进工资总额控制分配，下放分配权限，增强基层分配活力，取得了良好效果。2009年，员工人均工资增长10%以上。 统一思想，增强信心。公司推行“增人不增资、减员不减资，增效才增资”的工资总额控制分配办法，并两次召开工资分配改革推进会，形成改革共识。 总额控制，工效挂钩。在总额控制上，公司将生产经营单位工资额与当期利润、营业收入和安全指标挂钩考核。在工效挂钩方面，继续推行岗位工资浮动并与安全、质量标准化和效益指标挂钩考核。 按月结算，过程控制。公司严格按照工资结算管理办法，按月对各单位的安全、掘进进尺和利润指标进行考核。按季度对各单位工资提取、使用和结存情况进行检查。年底工资总额关账时，对超利和节亏的单位分别按超利润额和节亏额的比例，增核效益工资。 通过深化分配制度改革，建立多元薪酬体系，公司分配活力得到明显增强，劳动工效得到明显提高，分配观念得到明显转变，创新了工资分配办法，工资分配与产业实际进一步贴近。2009年，公司从业人员从年初人数为7014人增加到年末的7271人，用工规模得到了较好的控制。代池坝、赵家坝矿等生产单位在机电技能员工中开展 “首席员工”、“优秀技能员工”、“明星员工”评选活动，根据不同等级分别给予每月200-500元的技能津贴。天台水泥厂拉开技能员工与普通员工收入差距，实现了同职异薪、同级异薪、同岗异薪。
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