【本网讯】　淮南矿业集团潘二矿3月份的支部书记没有像往常一样，在会议室里安排工作，而是来到国投新集二矿的-650东大巷掘进工作面和地面现场进行学习调研。这是该矿体制创新、管理创新的具体体现。

　　今年，该矿把外学内调作为党委的一项重要工作来抓，根据一段时期矿井的重点工作，围绕领导关注的，或者上级安排事项确定调研课题，每月确定1-2个主题，进行调查研究。通过调研，一方面为领导决策提拱依据，一方面帮助基层发现问题、解决问题、提高工作标准和质量。同时，副总以上领导，每个季度要组织口内相关人员，到兄弟矿井围绕新技术、新工艺、新装备的使用以及管理进行调研，做到带着问题去，形成方案回。

　　近两天，该矿听说新集二矿的精细化管理很不错，每一项工作都按工作流程规范操作。为此，近日矿戴宜军书记组织了管机电的副矿长，管岩巷、地测的副总工程师，机电办的主任，党群部门有关人员和基层单位的部分支部书记，前往新集二矿学习调研。达到目的地，大家对环境卫生、人员素质以及工作流程就饶有兴致。大家分成2组，1组由副矿长、副总带着基层单位支部书记组成的，下井到-650东大巷掘进工作面现场实地查看，1组由戴书记带着的党群部门，到地面实地查看。

　　通过学习调研，大家记忆犹新，对新集二矿的精细化管理值得我们学习的地方，以心得体会的形式，上报了一份书面材料，并组织了学习调研人员进行交流，并形成了调研分析报告。

　　现在，基层单位都动起来，除了把学习经历进行传达之外，还对照两矿之间的差距，把不需要加大人力、物力、财力投入的亮点工作，迅速加以整改。并将需要矿统一安排部署的工作，提出了有价值的合理化建议。全矿上下通过一段时间的努力，把难点变重点、重点变亮点、亮点变景点，将矿整体工作推上一个新的台阶。

 

本网特约记者：程宫

编 辑：晓岚