本网讯：近日，重庆能源集团永荣新兴煤业公司党委以讲政治、讲团结、讲原则、讲安全、讲技改、讲方法、讲管理、讲廉洁、讲纪律，坚定信心等“九讲一坚”强化干部作风建设，进一步改进干部工作中希望多、信心少，安排多、落实少，问题多、解决少等不良作风，切实树立“扑下身子做事、踏踏实实创业”的良好作风，求真务实，真抓实干，实实在在地解决好技改攻坚工作中的突出问题，为实现今年7月技改工程顺利投产和“安全年”目标提供坚强有力的组织保证。

      “九讲”，即讲政治。干部要站在讲政治的高度，充分认识到“二次创业、跨越发展”战略的重大意义。要用发展的眼光认识问题，发展的思维分析问题，发展的办法解决问题。始终把技改投产、安全发展当作一项重要政治任务来抓紧抓实，抓出成效。讲团结。干部要持之以恒地讲团结，积极推行“三常”工作法和“双优”目标管理工作法，加强沟通协调，互信互助，共同促进。时时做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，思想统一、行动协调、互相补位，齐心协力打造“同心工程”，构建和谐管理团队。讲原则。干部要注重讲原则，敢于讲原则，敢于坚持原则，严格按原则办事。做事干工作要注意掌握分寸和尺度。不该涉及的人和事，主动回避，不能带着个人恩愿和个人喜好办无原则的事。讲安全。干部要牢固树立“安全第一”的思想，认真摆正安全工作位置，始终把安全发展作为企业创新发展、科学发展、快速发展的头等大事来抓紧抓好。坚定不移地贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，严格执行“三大规程”，严格现场安全盯防，严把现场安全关。讲纪律。干部要带头树立遵守党纪政纪和企业的各项规章制度的典范；带头遵守企业运行规则，始终做到下级服从上级，少数服从多数，令行禁止；积极带头完成井下现场跟班天数、下井天数。讲技改。技改是新兴发展的希望工程，是兴企富民的源泉。干部要明确工作重心，突出工作重点，坚持把技改攻坚、技改投产等工作作为“兴企富民”工程来抓，做到重点谋划，统筹安排，精心组织，加强协调，共同推进，全力保证“技改年、攻坚年”目标实现。讲管理。干部要学管理、懂管理、善管理。特别是在技改攻坚的关键时期，各项工作纷繁复杂，千头万绪。各项工作要做到有条不紊地全面推进，干部就必须讲管理、强管理。要严格按照企业发展战略统一规划，统筹安排，精心部署，协调推进，努力实现管理系统化、科学化、精细化。讲方法。干部干工作要注重讲究方法。无论是做人的思想教育工作，还是抓安全生产管理，都要注重对工作方法的学习、研究和探索，要因人而宜，因地制宜。如工作方法不当，工作执行起来就会产生“肠梗阻”；如工作方法得当，工作落实快，执行力就强，总体工作推动就顺利。讲廉洁。干部时刻要牢记宗旨，廉洁自律。积极带头贯彻落实好上级有关廉洁自律的各项规定和廉洁从业要求，严格要求自己、管好自己，坚决做到不“吃、拿、卡、要”，争做廉洁自律、廉洁从业的典范。

 

      一坚，就是坚定信心。新兴技改处于攻坚阶段，干部首先要对新兴的跨越发展充满自信心，要坚定建设永荣新兴型领导班子的信心和决心，坚定技改7月顺利投产和实现今年“安全年”目标的信心和决心。要进一步提振精神，集中精力谋划好、部署好、落实好技改攻坚的各项工作，团结奋进，开拓创新，努力实现2010年7月技改顺利投产、“技改年”、“攻坚年”和“安全年”奋斗目标。