【本网讯】2月25日，湖南华润煤业公司副总经理李世新率安监部、技术部等一行5人，轻车简从来到唐煤公司开展安全质量检查。他们深入井上井下，听汇报、查资料、看现场，对近期公司各项工作给予了充分肯定。
 
       在检查中，华润煤业公司副总经理李世新一行，在公司二楼会议室听取了各专业线检查汇报。2010年公司要杜绝重伤和二级以上非工伤事故，坚决实现安全生产；产煤30万吨，进尺8000米，全年质量标准化工作要达到省一级标准；一季度以来，该公司严格落实安全生产责任制不放松。按照谁主管谁负责的原则，明确责任范围和考核标准，逐级签订安全生产责任书，进一步强化管理人员下井带班制度，明确下井带班人员职责，做到关口前移、重心下移、靠前指挥，保障现场安全工作有序规范、有条不紊；认真执行安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，在采掘工作面实行“现场安全确认准许”工作制度，坚持“不安全不生产”的理念，严格落实安全责任，有力保障各项工作顺利进行；狠抓“一通三防”瓦斯治理不放松。瞄准瓦斯“零超限”“零事故”和公司瓦斯治理示范矿井目标，牢固树立“安全就是最大效益”的思想，强化“一通三防”管理，制定科学可行的通风系统优化方案，降低矿井负压，简化通风系统，使矿井通风系统更加合理可靠；强化全员培训不放松。认真实施全员“过关”培训法，丰富培训载体，扩大培训内容，全面提升员工的岗位技能和综合素质；推行“学分制”培训法，采取灵活自学与集中学习相结合的方式，引导员工自动、自发学习安全、业务知识，实行技能水平与绩效工资挂钩，进一步提高了全员学习业务知识积极性和技术操作水平；着力推进班组建设不放松。坚持每月对全公司班组、班组长进行考核，根据各班组任务完成情况、安全状况、成本情况等，进行奖罚考评；积极推广借鉴白国周班组的成功经验，突出班组和班组之间、班组内部员工之间积极开展各种劳动竞赛，让有突出贡献的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，形成良好的激励机制；严抓安全文化建设不放松。积极引导先进安全文化、华润企业文化进矿井、连队、进班组、到岗位活动，对工业广场、主要巷道、主要作业场所进行安全文化修饰，进一步完善由“安全理念”、“安全嘱语”、“安全警示”等组成的安全文化长廊，使员工时时受到感染、教育、警示，达到入耳、入脑、入心的效果；充分发挥舆论导向作用，通过广播、电视、橱窗、黑板报、电子大屏等传播媒体阵地加大安全知识的宣灌力度，并通过喷绘各种安全漫画，开展安全事故案例展等系列活动，引导员工牢固树立“我的安全我负责，我的幸福我掌握”的自主保安意识；深一步开展“安全文化进家庭”亲情教育活动，有效进行“三违”帮教，将情感教育融入安全管理，让安全理念进家庭，巩固好安全生产的“后方阵地”，在全公司形成“自己的安全自己管”的浓厚氛围，确保安全生产。

       公司总经理张宏伟代表班子成员表态承诺：进一步落实各级安全生产责任制，进一步提高全公司管理人员、员工的责任心，充分调动全公司管理人员、员工的积极性，实现安全生产，确保首季安全生产无事故。

本网通讯员：聂新职

编 辑：向日葵