都说一个企业干一年、两年，靠运气；干十年、百年，靠文化。于是越来越多人重视企业文化建设，把企业文化当成了企业的“生命树”。

　　至于怎样理解和建设企业文化。笔者认为现有不少人简单地把它当成企业阵地宣传以及形象工程，很片面。实际上如今社会发展赋予企业文化的内涵不单是厂容、矿貌；更重要的是如何做强、做大、做优、做久的问题，是一种不怒而威的软实力，也就是说建设企业文化更重要的是铸造内核。

　　这种内核是一个系统工程，包罗万象，企业根据自身特点和要求，明确分项、有的放矢、形成方案、然后具体实施和深化，建设起来就不会显得抽象和复杂。譬如分项为安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化等。

　　建设安全文化就是要站在讲政治的高度认真落实“以人为本、安全为天、预防为主”工作方针，切实加大宣教工作力度，以铁的面孔、铁的心肠、铁的手腕强化制度约束，加强安全监察，严爱相济提高职工的安全自觉意识，消除不安全行为和隐患保安全。

　　建设管理文化就是如何为达到生产、经营效果怎样去规范员工的工作程序、工作态度和工作方式，同时实行科学考核，奖勤罚懒、奖功惩过，培育员工的责任心、事业心、主动性和创造性。把“精细化”当作一种理念、一种习惯，并付诸于实际行动。

　　建设廉洁文化就是要如何通过省廉、倡廉、促廉、导廉工作方法，建立健全教育防范和制度约束机制，警醒、监督各级干部和管理人员认真践行自我约束，在金钱面前不伸手、利益面前不攀比、生活作风不腐化。

　　建设美德文化就是如何培育职工群众的“五心四德”（忠心、孝心、爱心、诚心、关心，社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德），形成良好的道德风尚，也可以说是人格文化或良心文化。

　　除此外，还有分项制度文化、物质文化、精神文化，等等。

　　阵地宣传是企业文化整体面貌、水平和特色的展现，能起到宣传企业文化内核，感召人、教育人的作用，也很重要。

　　由此可见，做好企业文化建设，必须内外兼顾，首先应考虑如何建设企业文化内核，而不是一味追求阵地宣传。有完整方案，按计划和步骤实施，才能一步一个脚印将实事做实，这样总接、验收、考核才好具体操作，几年建设回头看也就有丰富内容和成效来可圈可点。 

 

本网通讯员：唐永桥

编 辑：晓岚