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文明和谐谱华章 煤海泛歌唱大风

----记全国煤炭系统文明煤矿河南煤化集团新桥煤矿

煤炭资讯网 2010-3-21 21:57:03    通讯特写

       河南煤化集团永煤公司 新桥煤矿坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,深入践行科学发展观,逐渐形成了“树一流标准,塑一流团队,建一流矿井,创一流业绩”的 “四个一流”建设和生产管理理念,按照“围绕中心、服务群众、维护大局、促进发展”的要求,坚持把企业党建工作与安全生产、经营管理等中心工作有机地结合起来,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路。

                                      一、领导重视规范管理,提高文明创建水平

       新桥煤矿领导班子坚持把学习摆在重要位置,把学习作为谋发展、保增长、促和谐的动力之源。充分利用各种形式组织政治理论学习,努力建设学习型领导班子。认真践行河南煤化集团“自强不息,坚韧不拔”的企业精神,不断深化对文明创建工作的认识,不断提高文明创建工作水平。成立了以矿长、书记任组长的文明煤矿创建领导小组并设立了文明创建办公室,不断强化领导干部的在促进矿区文明和谐发展中的责任意识,将文明创建工作与“三化管理”相结合,以“三化管理”带动并促进了文明创建工作。

                                  二、深度践行安全理念,促进矿区安全和谐

        在安全生产方面,新桥煤矿在认真践行“从零开始,向零奋斗”安全理念基础上,以“零伤害、零违章、零隐患”为目标,在全矿开展了自创星级单位、自择协作伙伴、自查“三违”“隐患”、安全诚信抵押、党员身边无“三违”、群监岗、青安岗等活动,强力促进了区队自治、班组自理、员工自律;足额提取各项安全费用,完善矿井安全设施,改善井下作业环境,提高了矿井防灾抗灾能力。截至目前,消灭了轻伤及三级非人身伤害以上事故。矿井质量标准化水平持续提升,其中防治水经验和安全文化建设经验在全省煤矿交流会上做典型发言并获好评。在矿区治安方面,建立完善了社会治安责任制,开展普法教育活动,不定期开展党风廉政警示教育,常算“七笔账”等活动,矿区治安状况、公共秩序、工作纪律良好,形成了文明、健康、崇尚科学的风尚。强化安保队伍建设,制定突发事件应急预案,定期对安保人员进行培训,保持训练强度,苦练内功,治安队伍建设为新桥煤矿提供了有利的发展环境,为构建“和谐文明新桥”打下了坚实的基础。

                                     三、不断加大创新力度,全面提升管理水平

       不断加大和完善创新体系,加大技术创新和管理创新在实践中的应用,把科技创新工作纳入创新绩效和管理承包目标双重考核,抓实做好节能减排工作。积极推广应用新技术、新材料、新工艺。科技项目《交岔点集中区破碎围岩巷道支护技术研究》获河南省科学技术进步奖二等奖,《大断面岩巷快速掘进研究》项目通过河南省科技厅验收。今年前三季度,全矿共申报职务专利4项,评出科技成果145项。其中“企业所得税科技研发支出加计扣除”项目为集团公司节约所得税支出922.50万元;“VOD视频点播系统”项目获得集团公司管理创新一等奖,成为公司第一家获得“绿色企业”的煤矿和全省第一家获得能源计量认证评定合格证书的企业,为公司和新桥煤矿增添美誉。

                                   四、狠抓区队班组建设,提升自主管理能力

        新桥煤矿按照“一岗双责”的要求,加强区队班子建设、支部建设和班组建设,重点优化和细化区队对班组的各项考核制度和管理办法,进一步发挥自主管理的积极性,加强区队班组建设。首先是不断提高区队长、班组长素质。加强区队长、班组长培训工作,经常召开班组长座谈会和交流会,共同研究区队班组管理中出现的问题,相互交流区队班组管理的经验。其次是全面推行“三化”管理,优化细化目标考核。将区队安全生产、材料结算、节能减排、全员学习、企业文化等各项工作纳入到矿对区队的考核,全面推行市场化管理,改变了以往工资分配时考核内容的单一、班组只注重安全产量完成情况而轻视其他工作的弊病。

                                     五、持续深化“三化”管理,多措并举降低成本

        新桥煤矿按照高起点、高标准、高效率的要求,坚持“管理程序化,工序流程化,行为规范化,操作标准化”的“四化理念”,从基础、基层、基本抓起,结合实践形成了十大管理标准子体系,构建了以矿、区队、班组、员工为四级市场主体,涵盖物资、设备、时间买卖、人力资源、全员学习、安全等市场要素的内部市场体系,并编成了《内部市场化管理模式》一书。通过“内部市场化信息系统”动态即时管理材料、工程、人力,使结算报表与财务科目无缝对接;建立了变出库核算为实耗核算的井口、井底物资超市和“分区设库、配送供应”的井下混合料超市,减少了材料积压,使全矿物资储备限额由上千万元降到900万元以下;用“标准巷道”管理简化了不同断面巷道的市场结算程序;将修旧利废由行政摊派变为市场引导,形成了单位、个人竞相找活干的良好氛围。 

                                     六、以人为本狠抓培训,全面提升员工素质

        新桥煤矿大力实施人才强企战略,建立了后备干部队伍和公开透明、科学合理的人才选拔、培养、监督、激励机制。投产以来,将2008年和2009年分别定为“基础管理年”和“素质提升年”,将提高员工队伍的整体素质作为一项长期的工程来抓。首先,狠抓思想政治理论教育。建立了以政工干部为主体,行政干部为骨干,以党团员、班组长为基础的大政工格局。充分发挥党委中心组、职工培训中心和班前班后会等阵地作用,开展了包括科学发展观在内的中国特色社会主义理论体系教育,确保了干部员工在政治上、组织上、思想上和理论上始终与时俱进。其次,狠抓职业道德教育。根据集团公司员工三大行为规范和高管人员十大行为准则要求,通过多项活动切实规范广大干部员工行为。加强社会公德、职业道德和家庭美德建设,形成了文明礼貌,乐于助人,爱岗敬业,无私奉献的良好风气。大力弘扬“用心做事,追求卓越”的企业核心价值观,在全矿形成了爱岗敬业、乐于奉献的良好氛围。第三,狠抓职业技能教育。多次邀请中国矿业大学教授到矿区授课,讲述国内外先进的技术和管理经验,不断提高广大干部员工的技术和管理水平。举办业务技能培训班,极大的提高了广大干部员工的实际技能水平。加强学习考核,每人每月拿出300元作为员工学习工资。在培训的基础上举办各类劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动。前不久,新桥煤矿员工洪坤伦参加“兖矿杯”第三届全国煤炭行业职业技能大赛,赢得“矿井维修电工”比武第六名,成为我省包括平煤、义煤在内的5个参赛队伍中唯一进入前六名的选手。第四,在加强教育的同时,注重正确舆论的引导,充分利用《新桥人》、VOD视频点播系统、协同办公网等一切可能利用的宣传媒体,对开展文明创建活动的意义和要求进行了广泛深入的宣传,为抓好创建活动打下了坚实的舆论铺垫和思想基础,促进了整个创建活动的深入开展。

                                      七、创新载体务求实效,营造健康文明氛围

        新桥煤矿在营造良好的文明创建氛围的同时,突破传统思维,创新宣传载体,大力营造积极向上的良好氛围。一是充分发挥党工团组织的优势,坚持开展文明创建活动,以点带面,取得了突出成绩。二是将文明创建工作引入到区队、班组、家庭等,将文明创建工作引向深入、推向高潮。三是充分利用板报、宣传栏、报纸、广播等宣传载体,狠抓文明创建工作的宣传。开展了以尊老爱幼、崇尚科学、反对迷信等主题的板报评比活动。四是举办了丰富多彩的文化活动。如今年国庆节期间,紧紧围绕“庆祝新中国成立六十周年”这一主题,举办了“红歌大家唱”活动、篮球比赛、乒乓球比赛、职工趣味活动等系列活动,丰富了业余文化生活,极大的提高了广大干部员工的自豪感和归属感。五是深入开展了学习谢延信精神活动。组织全体干部员工观看谢延信先进事迹报告会视频,开展谢延信先进事迹,选树谢延信式好员工活动。六是开展学习十七届四中全会精神活动,广大党员干部结合安全生产、经营管理、区队班组建设、执行力建设、基层党建等工作认真学习全会精神,写出心得体会百余篇,进一步振奋了精神、明确了工作思路。

                                   八、措施具体工作细致,扎实推进民主建设

       新桥煤矿认真坚持和完善了以职代会为基本形式的企业民主管理制度。每年召开一届职工代表大会,全矿年度工作报告、重大经营决策和涉及职工切身利益的重大事项,一律由职代会讨论决定,充分的发挥了广大职工的民主权利。在日常工作中,设立矿长信箱、党委书记信箱、工会主席信箱,设立矿长接待日等,畅通员工与领导沟通的渠道,充分征求广大干部员工的意见,集思广益,最大限度的满足广大干部员工的要求。每逢节日,矿党政领导都要带队对困难员工进行慰问,给困难员工送去党和企业的温暖。这些民主建设措施使新桥煤矿在和谐、稳定、有序的氛围中健康发展。

                                      九、紧密围绕发展目标,深入践行企业文化

       扎实开展了学习实践科学发展观、集团公司企业文化宣贯、“感动煤化十大人物评选”、“扶贫帮困结对子”等各项活动;建立了一套把党管干部、党管人才原则与市场化配置人才机制有机结合的选拔机制;先后开展了“星级党支部创建”、“手机党校”等特色党建活动;运用职工民主监督、财务审计、纪检监察等手段,把效能监察有效融入生产经营的关键环节;在集团公司企业文化宣贯活动中首创了文化名片、空中文化课堂、VOD视频点播、企业文化墙等学习途径;把企业文化建设纳入对区队党支部的考核。  

                                    十、持续美化矿区环境,打造一流花园矿区

        新桥煤矿将创建花园式矿区作为文明建设的重要目标之一,坚持“多绿化少硬化、多树木少地坪”的绿化原则,制定了“绿化和美化相结合,平面与立体同发展,把握整体布局,优化局部结构”的绿化方案,花园内种植了银杏、雪松、冬青等30多种植被,绿化覆盖率28.43 %,人均绿化面积21平方米,真正形成了园中有矿,矿中有园,花香四季的环保型、花园式的现代化矿区。井下建立了休息室、音乐广播站、安全文化长廊;矿区内建设了职工健身房、图书室、阅览室、橡胶篮球场;职工宿舍楼内配置空调、电视机、自动洗衣机。倡导科学、文明、健康的生活方式,提升员工群众整体文化水平和生活质量职工工作放心,娱乐开心,生活舒心,整个矿区风清气正,处处洋溢着和谐春风。 

       文明创建活动的开展,对于打造和谐文明矿区、促进矿井安全生产发挥了重要作用。我们将继续以求真务实的工作态度,锐意进取的创新精神,刻苦钻研的拼搏劲头,拓宽工作思路,与时俱进,开拓创新,深入扎实开展文明创建活动,为新桥煤矿的科学发展、安全发展、和谐发展提供了有力保障。
 
 


本网通讯员:侯欣立      编 辑:冰河
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