本网讯：新矿集团良庄公司坚持科学安全发展观和以人为本的发展理念，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，通过积极采取科学有效措施，进一步加强班组建设，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。

       在班组长的配备上，这个公司打破用工形式的界限，注重向知识化、年轻化倾斜，本着“保持稳定、个别调整、控制总数、按岗定员”的原则，着重从“身体素质及工作履历、思想素质、组织管理、业务素质、安全素质”等五个方面作为任职的首要条件，并实行直选的形式进行选拔，由班组成员以无记名投票的方式对候选人进行投票，现场计票、公布投票结果，同意票数超过总票半数最多者当选。并进行公示，经公示无异议后，由区队填写《班组长任免审批表》交有关领导审核后进行备案。同时，以10%的比例予以淘汰，建立起收入能增能减、职位能上能下的班组长动态管理考核机制。

        为努力提高和改善班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力，健全完善了班组长培训制度，一是外委培训。积极选派班组长外出参加教育培训，努力提高班组长安全生产的“五种能力”，即组织管理能力、自觉抵制“三违”行为的能力、业务保安能力、隐患排查治理的能力和防灾、避灾、自救等应急处置的能力。二是互动培训。分专业每季召开一次“班组建设论坛交流会”，每次选2—3名班组长就安全、生产、质量以及公司制度落实情况，进行总结发言，达到相互学习，共同提高的目的。三是日常培训。制定详细的培训奖罚考核办法，每季度末月举办一期新上任班组长培训班，每月进行一次抽考，以检查各单位对班组长的日常培训情况。四是互动培训。继续深入开展“学习白国周班组管理法，创新班组管理”活动，在班组长中征集“班组管理创新案例”，将好的案例汇集成册，供各班组学习交流。每季编发一期“班组长学习园地”材料，介绍班组管理知识、经验、案例等，供班组长进行学习交流。