本网讯： 作为西南地区典型的大倾角极薄煤层开采矿井，近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿全力创建全国同类型一流煤矿，着重从优化班组设置，强化班组长管理，落实安全责任等方面入手，全面加强班组建设，夯实煤矿安全基础。

一、更新理念 强化领导

        该矿把转变观念、解决机制作为班组建设思想障碍的首要问题来抓，破除了“班组建设重不重要，搞班组建设难度大”等思想误区，为加强班组建设奠定了思想基础。成立了以矿长、党委书记为正副组长，工会主席、安监处长等其他矿领导、各科室负责人、区队队长、骨干班组长为成员的矿班组建设领导小组，出台了《关于加强班组建设的指导意见》，明确了矿、科（队）、班组三级的工作职责，形成了“行政牵头、工会主抓、部门协作、职工参与”的班组建设领导机制和工作格局，确立了班组建设到现场、到岗位的主抓方向，实现了班组建设项项有人抓、事事有人管、环环有督导、步步有考核、层层有评比。

二、健全机制 加强管理

       （一）优化班组设置，强化班组管理。

          一是优化班组设置。抓班组建设该矿首先从优化班组设置入手，该矿在完成重新定岗、定员的基础上，按照管理领域、专业工种、作业区域以及生产流程等类别，对全矿采掘、机运、通风等专业线班组进行精编优化，按人员素质、安全生产的需要重新进行组合，生产班组和个别特殊性质管理班组也由原来的87个，压缩到了目前的75个班组，达到安全管理、技术、人力资源共享，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配置人力资源，夯实安全基础之目的。

         二是健全班组管理制度。该矿全面推行精细化管理，建立了班组安全管理、岗位安全责任制、班组培训、民主管理、劳动竞赛、班组学习、班组考评、质量验收、材料管理、打擂比武等班组“十大”管理制度，同时还建立健全了包括5大类52个小项的班组基础台账，组织编写了班组建设工作手册，使制度建设成为班组安全管理的纪律保证。执行现场定区域、定时间、定路线、定责任、定考核、定奖罚的“六定”走动式工作法，对发现的隐患立即提醒、逐级提醒、相互提醒，形成了隐患发现-汇报-记录-整改-复查-反馈-回访的“七步”现场隐患闭环循环整改机制，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程精细化管理，切实消除班组安全管理盲区，全面提升班组防范事故、保证安全的五种能力。去年，该矿掘进一队5班被共青团中央、国家安监总局联合命名表彰为第七届全国青年安全生产示范岗。

         三是落实安全主体责任。该矿把落实队、班两级安全生产主体责任作为加强班组安全生产的重要措施，既抓终端责任也抓边端责任，坚持动态和静态考核相结合，综合考核与量化考核相结合，将安全与效益、安全与业绩、安全与收入直接挂钩，责任层层分解，压力层层传递，夯实企业安全管理基础。今年，该矿还在采掘生产班组实行2：3：4：5的系数季度安全抵押，并承诺每季度按时兑现，拿基层班组长的话说：奖得让人“眼红心热”，罚得让人“心惊肉跳”。

        （二）建立有效机制，发挥班（组）长作用。

        一是构建班组长选拔机制。该矿把选拔培养合格班组长作为班组建设中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底，并从中挑出文化程度在初中以上，各方面素质较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专学生，建立了班组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培养机制，实施滚动培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选的可选择性大大增加。截止今年1月，已有230名职工先后进入了班组长人才库，有27人担任了班（组）长职务。

         二是构建班组长培训机制。该矿把培训作为提高班组长素质的主要手段，采取送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培养，着力提高班组长的综合素质和履职能力。近三年来，该矿先后选送52名一线班组长到四川科技职工大学、重庆佳能技工学校等大专院校进行培训深造。去年，该矿还专门举办班组长电钳知识强制和强化培训班2期，实行了教师和学员全部“双脱产”，共培训班组长达121人次。

        三是构建班组长激励机制。该矿将班组长责、权、利有机融合，让班组长明责、有权、得利。制定下发了《班组长工作职责手册》，让班组长明确自己的职责，知晓自己的义务，工作起来有章可循；确立班组长是本班组的安全生产第一责任人，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权和开工或停止生产权等五大权力，对采煤队的生产班组长执行全脱产，不带定额制度，彻底把他们从生产中解脱出来，为他们创造集中精力抓安全的条件；从政治上、经济上、精神上向班组长倾斜，把思想好、业务精、作风正、能力强、工作业绩突出的班组长作为后备干部的选拔力量，加大各种奖励幅度，做到年有表彰、季有竞赛、月有评比，使班组长有想头、有盼头，愿意当，争着当。

        （三）狠抓职工培训，提升班员素质。

          一是抓好培训基地建设。该矿把培训作为职工最大的福利，全面实施了“注重员工素质，提升岗位技能，实施全员培训，促进终身学习”的职工素质培训工程，“事故可防可控、必防必控”等成为班组职工共同遵循的安全理念。近年来，该矿先后投入资金80余万元完善职工学校硬件建设，建成了达竹安培中心三级教学点，建立了拥有职工电教室、机考室、井下模拟实训室、职教中心等功能完善、师资力量齐全的职工安全培训基地，解决了职工进行实际操作训练的问题。

       二是创新职工培训制度。坚持企业培训与职工自学相结合的培训方式，有针对性的开展职工培训，为每位职工建立了终身培训档案，采取了送外培训、交叉培训、夜校培训、“队干一带五”、“师带徒”等针对性较强的培训方式，消除职工的厌学情绪。该矿还从完善培训制度、规范培训流程入手，严格保证“机构、场地、费用、计划、教材、教师、考核、档案、制度“九落实”，并把学员考试成绩与教师的津贴挂钩，培训结束都要进行严格考试。去年以来，该矿共举办各类培训班19期，培训职工达3632人次。

         三是提高职工安全技能。将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“心态安全”转化为“行为安全”。持续开展了“金牌职工”、“安全明星职工”、岗位练兵和打擂比武等竞赛评比活动，提高职工的技能水平和实战能力，使班组与班组之间，职工与职工之间形成争先创优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮。去年以来，该矿成立了第一个完全由职工领衔、职工参与的职工PLC技术协作室，开展了各种职工技能竞赛活动21次，参加职工达1058人次，选派10人次参加了全煤系统、省市和川煤集团和达竹公司举办的各种职工职业技能竞赛活动，涌现出了李小红等在全煤系统、省级职工职业技能竞赛上获得奖牌和名次的技能型拔尖人才。

         近年来，班组建设的不断进步为小河嘴煤矿的安全可持续发展注入了源源不断的动力，矿井原煤产量连连攀升，职工收入稳步增加，安全形势持续好转，矿区面貌焕然一新，成为达竹公司乃至达州市煤炭工业的窗口企业。去年获得了川煤集团“安全质量标准化示范矿井”和达竹公司2008—2009年度“安全生产先进单位”两项殊荣。

本网特约记者：杨涛

编 辑：火花