本网讯：华恒公司以精细化管理为主线，以推行“一卡、两闭合”工作落实法为载体，确保了管理在一线落实，问题在一线解决，成效在一线检验，将工作落实到了现场，现场管理得到进一步加强。一卡即A卡，两闭合即生产工作闭合和安全隐患闭合。该公司以A卡为载体，进一步规范管理人员管理行为，杜绝了管理盲区，使一切事情处于可控状态，在A卡记录内容中，要求记时间、记地点、记工作量、记隐患、记培训内容，成为现场培训、管理的第一资料。同时要求生产调度室和安监处负责考核生产工作闭合和安全隐患闭合情况，确保每项工作有安排、有落实、有闭合、有考核，进一步消除了隐患，减少了安全漏洞。

        在现场管理上，该公司以手指口述活动和动态检查为突破口，通过现场监督，加强考核，注重生产全过程的每个环节、每道工序管理，正规循环任务具体细化、量化到生产全过程，做到盯人、盯岗、盯过程，每天一通报。同时，采取“抓要点、抓难点、推亮点”以点带面模式，继续加快质量标准化采区建设。采取各个击破的办法，以细化、量化、美化为目标，有计划地推进质量标准化建设。该公司每规划一个采区，均由各相关单位、各相关部室、相关专业共同到现场，定目标、定标准、定时间、定奖罚，让每个单位、每名人员知道怎么做，做到什么样。同时凡规划一个采区或一条线路，必须做到“时间分段考核，范围上按片落实，责任上按人分工，考核上按标准奖罚”。该公司还要求每个采区除满足必须的生产要求外，还要做到美观、舒适，特别是风水管的吊挂、电缆敷设、水沟浇灌等内容，要求标准高，形式新，可操作，有实效。每月召开文明生产现场会活动，在原来月度文明生产现场会的基础上，增加相互评议、投票，增加了奖罚力度，增强了评比透明度，提高了施工队伍的信心。该公司通过一个一个亮点，把公司的标准意识、操作意识、现场面貌等以点带面的渗透到了全矿，矿井整体面貌大为改观，收到了良好效果。

 

本网通讯员：高磊

编 辑：火花