本网讯：神华胜利能源公司现有员工698，共有三个二级单位，七个区（队）级基层单位，24个班组。24个班组长中大多是2004年以来新入公司的大学生。主要承担剥离、采煤、供电、维修、疏干等工作任务。2004年以来，公司以夯实班组基础管理为宗旨，通过大力推进班组建设和员工素质建设，强化专业系统的规范化管理，提升班组在生产经营过程中的地位和作用，推动班组向“学习型、安全型、技能型、节约型、和谐型”迈进，促进了公司管理水平的提高。为促进公司又好又快发展增添了活力、提供了动力。

    一、领导重视，形成制度，机制健全

    公司把“五型”班组建设作为“五型”企业建设的基础和着力点，成立了由党委副书记任组长的“五型”企业建设与考核领导小组。副组长分别由党群部 、人力资源部 、企划部、生产与安全部 部门领导担任。各基层单位成立了相应的组织领导机构。 公司“五型班组”考核领导小组负责公司班组创建活动组织、监督、协调，分管、主管部门具体负责实施。针对员工队伍新员工多、年轻人多、没有经历过大型露天矿建设的人多，操作技能薄弱的“三多一弱”的实际，公司“五型”班组领导小组从理清创建思路，激励责任感入手，组织全公司24个班组深入学习了集团关于“五型”企业、“五型”班组建设的一系列重要文件，努力提高对建设“五型“班组重要性、必要性、紧迫性的认识。在提高认识的基础上，公司从具体工作入手，制订了“五型”班组创建的内容、目标和评比标准，创建了团员青年先锋岗评比台、安全文化园地、“五型”班组创建园地，制定了《“五型”班组实施方案》、《“五型”班组考核细则》等多项制度，使“五型”班组建设走上了规范化、制度化轨道。

    二、加强组织建设，大胆从大学生中选拔班组长让他们挑大梁，担重任

    从２００４年起，公司陆续招聘了311名大学生本科生和高职生。这些朝气蓬勃的大学生有知识，有思想，有热情，都抱着在神华干一番事业的理想来到了公司，绝大多数都充实到了基层。下到生产单位之后，他们与老员工结成“一对一”的帮扶对子，迅速成熟、成长。公司每年度都要评选最快成长型员工，从他们中间选拔了一大批班组长，放手让他们去干。目前有４/５以上的班组长由近年招聘的大学生担任，他们在工作中不怕苦不怕累，以身作则，很快就在员工中间树立了威信。为了强化这些班组长的素质，公司聘请呼市专业培训机构九州方圆公司，利用周六、周日对这些班组长进行了全员、全封闭的半年培训。

    公司还为这些辛勤付出的班组长提高了待遇，平均下来，每一个班组长每年要比普通员工多拿1.5万元以上。使这些班组长有职有权有收入，公司规定区（队）级领导直接从优秀的班组长中选拔，为他们成长进步拓展了充足的空间。运销公司的甄枫杰、机电部的刘喜、工务队的石广洋等都是从班组长岗位走上了科队级的基层领导岗位的，管理着几十号员工。他们用行动证明了他们是合格的。 他们已经融入到了这个温暖的大家庭，正在成为公司建设发展中能够独挡一面的中坚。

    三、落实措施，抓好创建

    在出台了一系列规章制度的基础上，公司把主要精力放在了开展“五型”班组创建活动上。
创建“学习型班组”。这项活动内容的目标是引导员工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。近几年公司国外陆续从引进了49立米、15立米的大型电铲9台，采掘队生产三班新上岗的大学生们以前根本就没有见过，要操驾这些设备，面对的是不懂技术、不懂原理的困难。他们一方面接受全面系统的培训，刻苦钻研，一方面在实践中学，虚心向有经验的师傅请教。最快的只用半年时间掌握了这些电铲的操作技术。一般情况下，培养一个成熟的电铲司机需要三到五年的时间，而采掘三班的小伙子们最慢也只用一年时间就全部拿到了上岗证，熟练掌握了大型电铲操驾技术，电铲的实动率达到了95%以上。公司各班组在浓厚的学习氛围中，形成了比学赶帮超的良好学习局面。

    创建“安全型班组”。这项活动的基本要求是牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、无“三违”、无事故的“安全型班组”。胜利露天煤矿供电队外线班现有成员25人，承担着全公司的变配电、供用电以及日常电气设施、设备的维护检修工作，肩负从西郊变电站出口到生产现场所有线路、变配供电设备设施施工安装、检修维护等任务，负责露天矿采场所有可移动的用电设备的供电。面对一不小心就将夺去生命的电魔，繁琐的配电网络线路，复杂的检修维护工作，繁重的电缆布设，他们以人为本，从严治理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。班组以《电业安全生产规程》、《110KV变电站操作规程》、《110KV变电站管理规程》为依据组织作业，进行考试，胜利110KV变电站自2006年11月1日运行以来，截止2009年9月1日，已实现了安全运行1025天无事故的好成绩。公司在各个班组设立了“青安岗员”、“群监网员”，每年都要召开家庭联保座谈会，签订家庭联保协议，开展亲情呼唤安全活动，职工子女给父母写一封叮嘱安全的家信，与此同时还为每个职工家庭照全家福，悬挂在各个班组进行安全警示。安全生产正在成为各个班组共同追求的基本目标、行为准则。

    创建“技能型班组”。这项活动的基本要求是造就高素质的技能人才队伍。培养一大批岗位技术能手，为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。胜利露天矿从2005年起，陆续投入9台大型电铲运行，生产现场布设的电缆就有12000米，每根电缆长300米，电缆接头多达40余个，每个耦合器800美金，过去坏一个就换一个。此前公司从加拿大UEE公司进口了四台6000V移动变电站，厂家派来3名技术人员进行安装，安装好的移动变电站必须用电缆给电铲供电。开始的时候，外方人员制作耦合器当作技术秘密不肯让我方人员结触，总是千方百计把我方人员支走。外线班的共产党员崔寅山琢磨，老外能做我们自己也能做。于是小崔和同班的工友刘玉堂、张兴明就想方设法接近这几个外方人员，为他们提供帮助，小心殷勤地“服侍”他们，用真情感化他们，时间长了，外方人员看出了小崔他们的用意，制作耦合器不再支开他们了，而且主动教会了小崔制作技术，小崔又把学到手的技术教给了工友们，现在，供电队外线班的小伙子们都已经掌握了这项技术。到目前为止，小崔他们已经制作了63对耦合器，每个耦合器仅制作费就是1000元，仅此一项就节约6万余元。而且质量完全达到了外方要求，没有一个耦合器出现“放炮”、松动的现象。公司露天矿、运销公司、物业公司，每年都要组织技能技术比武，通过多种形式提高班组成员的技术、技能，各班组展开多种形式的劳动竞赛，多次刷新电铲装车新纪录，最高每天每班达到了9.5万方。

    “节约型班组”。这项活动内容是 牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”，达到节约增效的目的。今年年初，集团公司号召开展“双增双节”活动，公司24个班组立即行动起来，采掘队开展了捡拾电铲斗齿活动，到目前已从剥离物中翻捡出斗齿30余个，节约10万余元，运输队提高设备的实动率，人停设备不停，与去年同期相比节约柴油50万升，检修中心开展了节约一度电、一滴油活动，节约10万元以上。到目前为止公司“双增双节”活动已增收节支1000万元以上。而这些成绩的取得都离不开班组的贡献。

    创建“和谐型班组”。这项活动的基本内容是牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。采掘队职工韵鹏程患有心脏病，做过心脏支架手术，连续两年，采掘队各个班组为他捐款1.5万元，工务队职工王珍也患有心脏病，去年做了手术，工务队各班组为他捐款7400元，今年供电队张晓放患病到外地治疗，供电队各班组为他捐款7000元。在胜利公司每个班组都是一个和谐温暖的大家庭，人人和睦相处，形成了工友生病住院有“家人”探望，遇喜事有“家人”祝贺，遇到困难有“家人”帮扶的良好风气，班组成员亲如弟兄。班组成为了大家的一个共同的精神家园，形成了一种强大的文化凝聚力，这种凝聚力表现在对企业“一切为了员工，一切为了发展”共同价值观的认同。

    四、激发员工活力 产生管理效应

    “五型”班组建设激发了员工的活力，产生了多方面良好的管理效应。一是学习蔚成风气，新员工最低学历已经达到了大专，有大多数又报考了与专业关联紧密的第二学历，老员工大多取得了不同等级的技术技能等级证书，持证上岗率达到了100%；二是安全文化深入人心，形成了人人讲安全，人人注重安全的浓厚氛围。公司下属的露天矿和运销公司从2006年起已经连续两年被神华集团公司评为安全质量标准化一级单位，露天矿连续两年被中国煤炭工业协会评为安全高效矿井。三是现场管理出现了新变化。工作场所墙面干净，窗明地洁；生产现场清洁、物品分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净整洁，无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，工具定置定位管理，无杂物；自用设备无油腻，无滴漏。四是员工的精神面貌发生了根本性变化，每个人都以胜能自豪，每个人都认为在胜能工作是一种机遇，每个人都力求上进，朝气蓬勃，形成了“做人真诚，做事认真”的企业精神。大家在幸运中追求卓越，在卓越中享受快乐，形成了共同的精神家园。五是公司全力推进“五型”企业、“五型”班组建设，夯实了公司建设发展的基础，促进公司实现了又好又快发展。2008年，原煤产销量首度突破1000万吨大关，达到1085万吨，跃居国内17个单矿（井）年产量超千万吨的矿区之列。今年前8个月，面对金融危机，电煤需求下降的严峻形势，公司已生产销售煤炭近700万吨。几年来已累计生产原煤2600万吨以上，累计剥离超出1亿3000万立方米，公司劳动关系和谐，各项事业蓬勃发展 ，得到了地方政府和集团公司的高度肯定，2007年、2008年被内蒙古自治区党委、政府评为劳动关系和谐单位，2009年荣获内蒙古自治区“五一”劳动奖；2009年被国资委评为中央企业先进集体和思想政治工作先进单位。这些荣誉的取得都离不开“五型”班组建设激发的巨大活力和创造力。

本网通讯员：任少华

编 辑：睿峰